总经理评议对照检查材料（10篇）

总经理评议对照检查材料（10篇）总经理评议对照检查材料　　对经理的评议小结精选　　一、以提升服务品质为核心，加强服务品质工程建设餐饮服务品质的建设，是一个庞大的系统工程，是餐饮管理实力的综合下面是小编为大家整理的总经理评议对照检查材料（10篇）,供大家参考。

篇一：总经理评议对照检查材料

　　对经理的评议小结精选

　　一、以提升服务品质为核心，加强服务品质工程建设餐饮服务品质的建设，是一个庞大的系统工程，是餐饮管理实力的综合体现，____年度，在对各运作部门的日常管理及服务品质建设方面开展了以下工作：

　　1、编写操作规程，提升服务质量根据餐饮部各个部门的实际运作状况，编写了《宴会服务操作规范》、《青叶庭服务操作规范》、《西餐厅服务操作规范》、《酒吧服务操作规范》、《管事部服务操作规范》等。统一了各部门的服务标准，为各部门培训、检查、监督、考核确立了标准和依据，规范了员工服务操作。同时根据贵宾房的服务要求，编写了贵宾房服务接待流程，从咨客接待、语言要求、席间服务、酒水推销、卫生标准、物品准备、环境布置、视听效果、能源节约等方面作了明确详细的规定，促进了贵宾房的服务质量。

　　2、加强现场监督，强化走动管理现场监督和走动管理是餐饮管理的重要形式，本人坚持在当班期间按二八原则进行管理时间分配(百分之八十的时间在管理现场，百分之二十的时间在做管理总结)，并直接参与现场服务，对现场出现的问题给予及时的纠正和提示，对典型问题进行记录，并向各部门负责人反映，分析问题根源，制定培训计划，堵塞管理漏洞。3、编写婚宴整体实操方案，提升婚宴服务质量宴会服务部是酒店的品牌项目，为了进一部的提升婚宴服务的质量，编写了《婚宴服务整体实操方案》，进一步规范了婚宴服务的操作流程和服务标准，突

　　显了婚礼现场的气氛，并邀请人力资源部对婚礼司仪进行了专场培训，使司仪主持更具特色，促进了婚宴市场的口碑。

　　4、定期召开服务专题会议，探讨服务中存在的问题良好的服务品质是餐饮竞争力的核心，为了保证服务质量，提高服务管理水平，提高顾客满意度，将每月最后一天定为服务质量专题研讨会日，由各餐厅____级管理人员参加，分析各餐厅当月服务状况，检讨服务质量，分享管理经验，对典型案例进行剖析，寻找问题根源，研讨管理办法。在研讨会上，各餐厅相互学习和借鉴，与会人员积极参与，各抒己见，敢于面对问题，敢于承担责任，避免了同样的服务质量问题在管理过程中再次出现。这种形式的研讨，为餐厅管理人员提供了一个沟通交流管理经验的平台，对保证和提升服务质量起到了积极的作用。5、建立餐厅案例收集制度，减少顾客投诉几率本年度餐饮部在各餐厅实施餐饮案例收集制度，收集各餐厅顾客对服务质量、出品质量等方面的投诉，作为改善管理和评估各部门管理人员管理水平的重要依据，各餐厅管理人员对收集的案例进行分析总结，针对问题拿出解决方案，使管理更具针对性，减少了顾客的投诉几率。二、组织首届服务技能竞赛，展示餐饮部服务技能为了配合酒店____周年庆典，餐饮部____月份组织各餐厅举行了首届餐饮服务技能暨餐饮知识竞赛，编写了竞赛实操方案，经过一个多月的准备和预赛，在人力资源部、行政部的大力支持下，取得了成功，得到上级领导的肯定，充分展示了餐饮部娴熟的服务技能和过硬

　　的基本功，增强了团队的凝聚力，鼓舞了员工士气，达到了预期的目的。

　　对经理的评议小结精选（二）

　　在烟花爆竹中，我们欢欢喜喜的送走了____年，在已经度过的____年中，我们酒店的业绩取得了长远的进步，我们酒店工作也是在酒店领导的领导下，取得了业绩和管理上的巨大进步，这是一直以来我们最重视的事情。回首____年，我的工作做的不可谓不好，所以在新的一年中，我会吸取____年的经验和教训，取得更好的成绩!

　　前两年工作的时候，每到年末的时候总是要写年终总结的。记得那个时候我和同事们总是为写年终总结而头痛，总觉得平时就是那样的周而复始的做同样工作，没什么可写的。可是今年我却想用年终总结的方式来为今年来画下一个句点，来一个总结性的结束。

　　年初的时候我把工作了一年多的工作辞掉了。记得刚出来工作的一年多，虽然对任何工作都充满了干劲再累的工作也做的很开心，不过呢，因为那个时候年纪还小也很任性的，总是因为这样或那样的原因换了许多工作，这份工作是我我上学前的最后一份工作，也是我至今为止工作时间最长的工作。其实我还是蛮喜欢这份工作的，虽然餐厅服务员是累了一点，但是我是在吧台做饮料和冰淇淋的，不仅能让客人吃到我做的东西(最重要的是，我能经常吃到很多好吃的，嘿嘿!)，而且我也能做我很喜欢的咖啡，我很喜欢咖啡的，一直都有个愿望，就是开一家自己的咖啡店。在餐厅工作的一年多的时间里，只有刚开始的半年多最开心，每天都能和同一个班次的同事忙碌而开心的度过一天，那段时间真的很开心。这样的日子只持续了半年多，后

　　来的日子却变了，同事之间开始勾心斗角，我更是被对班的同事当成了她升值的踏脚石，我第一次明白了什么叫职场。接着那些要好的同事们陆陆续续的辞职离开了，餐厅的人也越来越少，工作量也大了很多，经常是一个人干三个人的活，还要为考成高去学校补习，一系列的事情弄的我焦头烂额的，常常觉得很疲惫而且还有点失眠。终于去年年底我考进大专，今年开学前把工作辞掉了，辞掉工作后我感觉轻松了许多。虽然是轻松了，不过也因为没了工作给家里增加了不小的负担，父母也上了年纪，身体也不好，而我这么大了却还给他们增加负担，有是真的觉得自己很没用呢。只是，今年呢因为白天晚上都有课，而且也想休息一年所以一直没有找新的工作，明年我时间比较富裕再找一份兼职吧，给家里减轻一些负担，毕竟自己也这么大了，总是花父母的钱心里总是过意不去。

　　关于学业呢，就没什么可说的了，学了近一年的日语。日本语真的蛮难的，所以我学的也不怎么样，去参加了日语二级的资格考试，结果要明年三、四月份才能出来。不过我已经有明年重考的准备了，因为这个考试是很难的，考试那天看到好多考了好几次的考生，所以我准备明年在好好的学学重新去考。大专的课程刚开始还是蛮顺利的，可是第二个学期开始因为一些原因呢，总是心不在焉的，上课也不怎么听讲了。快放寒假了，我要趁这段时间收拾好自己的心情，来年要专心学习。我所在的这个刚开始也很开心，每天过的也很快乐，可是上个学期末发生了一些事情，现在班里已经很冷清了。怎么说呢，人总是会变的，不管刚开始是如何的好到最后总是要变的，幸亏去年工作的时候已经经历过了，再见到这样的局面已经是见怪不怪了，这要感谢在那家餐厅工作的经历，在那里我学到不少东西。

篇二：总经理评议对照检查材料

　　总经理述职报告素材5篇（）

　　各位领导、同志们：今年年初，总公司任命我继续担任前昊炭素公司总经理职务。回首一年来的工作，我在集团公司各位领导和徐董事长的正确领导、指引下，带领公司全体干部职工齐心协力，务实奋进，团结拼搏，通过坚持两手齐抓（即：一手狠抓生产、经营、安全、环保、质量、管理；一手狠抓项目建设和设备改造），较好地完成了各项任务目标。下面我把具体工作情况向各位领导作述职汇报，请各位领导和同志们予以评议。一、履行职责情况(一).较好地完成了公司制定的各项计划指标1.完成产品产量__吨；2.完成工业生产总值__万元；3.实现销售收入__万元；4.实现利润2450万元。以上经济指标分别完成了年度计划的97.46%、107.21%、107.69%、114.83%，除产量指标外其它各项均超计划完成了年初计划目标，并创历史最好水平。（二）.所作的主要工作按照总公司领导和徐董事长的布置安排、要求，结合公司的

　　实际，一年来围绕公司总经理职责，本人主要抓了以下几方面的工作：

　　1．狠抓企业内部综合管理，企业管理水平逐步提高。20__年初，我提出了：“新的一年、新开端、新的起点、新的目标，全公司上下要有新的认识、新的思路、新的标准、新的要求来揽领每个人和每项工作；在具体工作中要更加注重管理，更加注重实效，更加注重团结，更加注重执行力；要兢业奋进、积极努力完成公司年度目标计划任务和各自的本职工作”的总体思路、工作方法和要求，在一年的工作中，我严格按照上述的“八新、四更、一要”的要求在工作中加以认真、严格、细致的实施，并取得了良好的效果。为尽快扭转炭素公司的管理队伍综合素质低、管理工作基础薄弱、管理理念意识浅淡的实际状况，我立足于提高员工的整体素质，以身作则，带领和要求公司领导干部带头加强政治和业务的学习，改变观念、创新管理理念，在工作思路和方法上积极探索新办法，通过加强办公纪律建设：实行敞门办公、严格办公电脑使用规定、早上下午上班前点名、加大办公期间对处室车间人员在岗情况检查力度、加大门卫治安保卫力度，实行“走动式”管理等措施，使整个管理、后勤人员的在岗状态和工作效率有了明显提升；通过加强车间交接班管理、现场管理、工艺管理、生产经营计划管理、夜间值班巡查管理等方法措施，使整个生产、经营各项工作都逐步走向了规范化、数字化的管理模式，促进了公

　　司管理水平的提高和各项工作的有序开展。为全面实现公司年初制定的“四大管理目标（经营目标、产品质量目标、成本目标、安全环境目标）”，奠定了基础。2.强化市场运作，经营业绩再创新高。今年以来受国际原油价格调整的影响，国内石油焦价格出现了几次大幅度波动，特别是5月份和下半年9月份前后，石油焦价格反复三次上涨幅度较大，但产品销售价格调整不及时不到位不同步，产品利润较低。为此，我积极把握市场脉搏，协助董事长带领供应、销售等处室密切关注市场行情，预测市场变化可能带来的危机，合理调整应对策略，千方百计避免和减少损失。

　　一是保证原材料采购渠道畅通，保证了生产供需平衡。供应处针对石油焦、煤沥青两大原材料价格的大幅变化，合理调度资金，采取有效措施，实行定量采购，基本保证了生产正常运行。全年共计采购石油焦__吨，煤沥青__吨，煅后焦__吨，采购合格率均达到了100%，为保障经营计划目标的完成奠定了基础。二是完善加强了内部销售管理，实现了产销平衡。国内市场方面：为了确保货款的及时回收和进一步提升销售人员的综合业务素质，督促销售处制订了“销售处货款回收承包责任制和销售人员出差过程中汇报制度”，并通过财务处严格考核执行，逐步造就了一支高效、团结、战斗力强的营销队伍。出口贸易方面，为确保占公司产量50%以上份额的俄罗斯市场的合同订单按时发货和争取最大利润，通过董事长和我一起加强与富盟公司不断交流沟通，把订货合同由原来的年、季签订变更为每月一签订（主要是价格），

　　使产品销售价格既符合同期市场行情，又有效规避了市场波动带来的风险。经过不懈努力，全年完成货款回收__万元，完成销货量__吨，实现了产销平衡，当年货款回收率达到了100.27%，有效缓解了企业财务资金压力，确保了生产经营的良性运行。

　　3．以全面质量管理为中心，加强改进、提高工艺技术水平，稳定并提高了产品质量。一是加强领导，成立了有总经理担任组长、各部门负责人担任成员的质量领导小组，负责开展全面质量管理的指导和具体落实；二是广泛宣传、提高认识，每月组织召开领导干部和基层部分生产骨干员工参加的“质量分析专题会议”，使多数职工认识到产品质量不仅是关系到企业发展的大事，更是关系到自己每月的切身利益，从而提高了基层工作的执行力度；三是全面实施，重点突出，要求各处室车间、所有员工全部参与到质量管理中来，从工艺纪律、产品收率和一级品率三个方面狠抓质量提高，针对焙烧炉调温工对天然气使用中存在的问题，要求车间落实生产工艺控制管理程序中制定的工艺参数，根据天然气的燃烧特性并结合炉子的现有状况，及时总结经验，实时调整焙烧运行曲线，提高产量、稳定质量；四是加强监督，严格考核，公司考核小组靠上监督检查，对违反工艺要求的行为坚决制止，并做出一定处罚。通过实施全面质量管理，广大干部员工在岗状态和工作效率有了很大提高，责任心明显加强，产品质量趋于稳定，产品收率达到了96.38%，推进了公司质量管理有了明显的进步。今年4月份，根据原材料价格不断暴涨但货源紧缺、

　　质量差、影响产品质量的状况，我提出了开展全面质量管理（即：全员、全过程、全方位）活动的意见，取得了董事长的大力支持，并成立了领导小组，有我担任组长。通过广泛发动、全面实施、突出重点、狠抓重点难点、加强考核分析等措施，不仅加强了生产过程的控制管理，而且确保了生产的有序运行和产品质量的稳定提高。

　　4．狠抓财务（重点是流动资产）、成本管理，提升财务成本管理的水平。

篇三：总经理评议对照检查材料

　　对公司总经理的评价_对公司总经理的评议意见

　　公司总经理作为公司的高层领导，是否领导员工做好公司工作，带领员工不断进步，让公司发展更快更好呢？让员工针对总经理的工作进行评价，了解员工心理的看法。下面是店铺为大家带来对公司总经理的评价范文，相信对你会有帮助的。对公司总经理的评价篇一

　　管理层评议代理总经理调查问卷评价人得分总计我们通过下面的调查问卷，请各位对XXX在担任代理总经理期间的各项能力和素质及工作表现进行评价，期待能够以此来客观的反映出XXX的真实经营管理水平，为XXXX能否胜任总经理做一综合测评。说明：1、前10项为单选题，“优秀”代表表现的很好(5分);“良好”代表表现的还算好(4分);“及格”表现的有些差(3分);“不及格”代表表现的极差(2分)。第11项为参考项，不计分。2、请您本着公正、客观、善意的态度，认真填写。3、本卷将由阅评者直接收取、审阅、汇总，绝不会透露填写人的信息，请您打消顾虑，放心的填写您认为客观、真实、公正的评价以及意见建议。评价项目：1、代理总经理是否做到以身作则、严格自律，处处起到表率作用?()A、优秀B、良好C、及格D、不及格这个评价项目与XXXX未担任代理总经理之前相比较是进步、退步了，还是保持原来的状态呢?()A、进步B、退步C、保持是否还有其他的建议或意见(或对选项进行具体说明)2、代理总经理是否以高度的责任心和进取心勤勉、认真、积极、用心的投入到工作中?()A、优秀B、良好C、及格D、不及格

　　这个评价项目与XXX未担任代理总经理之前相比较是进步、退步了，还是保持原来的状态呢?()A、进步B、退步C、保持

　　是否还有其他的建议或意见(或对选项进行具体说明)3、代理总经理是否公平对待下属、公正处理问题?()A、优秀B、良好C、及格D、不及格这个评价项目与XXX未担任代理总经理之前相比较是进步、退步了，还是保持原来的状态呢?()A、进步B、退步C、保持是否还有其他的建议或意见(或对选项进行具体说明)4、一个好的领导者，要乐于和善于与部下沟通，倪总是如何做的?①代理总经理是否经常深入到我们的工作当中，关注、掌握我们的工作过程和状态，及时给予我们指导、建议，以改善我们存在的问题，帮助我们提高工作能力、职业素质。()A、优秀B、良好C、及格D、不及格②代理总经理经常主动或乐于与我们交流，当我们提出意见时，能够倾听并给我们做出耐心的答复;当我们有思想、言行波动时，能开导(教导)并激励我们以保持工作热情。()A、优秀B、良好C、及格D、不及格③代理总经理每次布置工作或提出工作要求时，都能够把为什么这样做的目的给我们讲明白，让我们都能够了解这项工作的意义所在，从而自觉的去完成。而非简单的把工作交代下来了事。()A、优秀B、良好C、及格D、不及格这个评价项目与XXX未担任代理总经理之前相比较是进步、退步了，还是保持原来的状态呢?()A、进步B、退步C、保持是否还有其他的建议或意见(或对选项进行具体说明)5、一个优秀的公司最高经营者，应重视并善于开展企业文化建设，代理总经理是否能通过企业文化的实践使公司成为有思想理念、有活力、有竞争力的企业。①代理总经理重视并善于通过多种手段开展思想教育活动、向我们灌输经营管理理念和其他积极、有意义的价值观()

　　A、优秀B、良好C、及格D、不及格②代理总经理重视并善于通过多种手段建立学习型组织，以培养和锻炼我们的学习能力及其他各方面能力()A、优秀B、良好C、及格D、不及格③代理总经理重视并善于开展多样的文体、娱乐活动，丰富员工的业余生活。()A、优秀B、良好C、及格D、不及格④代理总经理真诚的关心、体恤员工并善于营造温馨、和谐的组织氛围，使大家感到家庭般的温暖()A、优秀B、良好C、及格D、不及格这个评价项目与XXX未担任代理总经理之前相比较是进步、退步了，还是保持原来的状态呢?()A、进步B、退步C、保持是否还有其他的建议或意见(或对选项进行具体说明)6、持续改善是公司不断发展、进步的保证，XXX是否具有这方面的意识和能力，并善于采取相关的经营管理举措?①代理总经理是否有敏锐的洞察力去发现问题，同时马上做出应对，使问题消灭在萌芽状态或得到改进?()A、优秀B、良好C、及格D、不及格②代理总经理是否具有不满足现状、追求更高目标和境界的精神是持续改善的源动力并善于主动采取完善行动。()A、优秀B、良好C、及格D、不及格这个评价项目与XXX未担任代理总经理之前相比较是进步、退步了，还是保持原来的状态呢?()A、进步B、退步C、保持是否还有其他的建议或意见(或对选项进行具体说明)7、对市场能有较强的预见性，处理问题具有前瞻性，这是作为一名优秀管理者必不可少的能力，在这方面，XXX能打几分?①能够预见到市场的未来走势，并且及时采取正确的营销措施。()A、优秀B、良好C、及格D、不及格②在管理方面具有前瞻性，而不是总在亡羊补牢，应该做到防患于未然。()

　　A、优秀B、良好C、及格D、不及格这个评价项目与XXX未担任代理总经理之前相比较是进步、退步了，还是保持原来的状态呢?()A、进步B、退步C、保持是否还有其他的建议或意见(或对选项进行具体说明)8、统筹安排和协调组织能力也是一名管理者应该具备的，XXX这方面能力如何?①工作布置的细致缜密、下属工作分配合理，考虑十分周全()A、优秀B、良好C、及格D、不及格②协调好下属之间的工作配合，使工作井井有条、忙而不乱的进行()A、优秀B、良好C、及格D、不及格③关注细节，通过到位的监督检查等手段，保证较强的执行力()A、优秀B、良好C、及格D、不及格这个评价项目与XXX未担任代理总经理之前相比较是进步、退步了，还是保持原来的状态呢?()A、进步B、退步C、保持是否还有其他的建议或意见(或对选项进行具体说明)9、只有不断创新才能领先，才能成为同行中的佼佼者，XXX是否经常带提出富有创新精神的主张或创意?()A、优秀B、良好C、及格D、不及格这个评价项目与XXX未担任代理总经理之前相比较是进步、退步了，还是保持原来的状态呢?()A、进步B、退步C、保持是否还有其他的建议或意见(或对选项进行具体说明)10、先进的管理理念与高超的管理技巧相结合，是衡量代理总经理是否优秀的重要标准。①代理总经理管理理念先进，符合现代企业管理精神，适应时代发展要求()A、优秀B、良好C、及格D、不及格②代理总经理管理技巧强，具有艺术性，处理问题、化解矛盾，游刃有余()

　　A、优秀B、良好C、及格D、不及格这个评价项目与XXX未担任代理总经理之前相比较是进步、退步了，还是保持原来的状态呢?()A、进步B、退步C、保持是否还有其他的建议或意见(或对选项进行具体说明)11.总体评价：①您认为代理总经理的人格魅力如何?具体的说，您认为他在公司内的影响力、感召力、受尊重程度如何?()A、优秀B、良好C、及格D、不及格②您认为代理总经理是否能够把大家团结在其周围而共同努力进步?()A、优秀B、良好C、及格D、不及格③最后请您为XXX在担任代理总经理期间(9月-12月)的综合表现做个评价。()A、可以转正，担任总经理B、继续担任代理总经理C、降级为副总经理12.如果您认为上面的项目不能完全反映您对代理总经理的评价或者您还有什么想对代理总经理或评阅者说的，可以写在下面。感谢您积极而认真的参与!对公司总经理的评价篇二我们通过下面的调查问卷，请员工对总经理的各项能力和素质及工作表现进行评价，期待能够以此来客观的反映出总经理的真实经营管理水平，并且从中发现一些问题，以促进其管理能力和素质的提高，帮助其改善不足之处，带领公司取得更好的业绩，为员工提供更好的指导和服务。说明：1.以下评价项目都有四个选项，前10项中“优秀”代表您所评价的总经理在这个项目上表现的很好(5分);“良好”代表其在这个项目上表现的还算好(4分);“及格”代表其在这个项目上表现的有些差(3分);“不及格”代表其在这个项目上表现的极差(2分)。第11项为参考项，不计分。

　　2.请您本着公正、客观、善意的态度，认真填写。3.填写者不需署名，阅评人承诺：本卷将由阅评者直接收取、审阅、汇总，绝不会透露填写人的信息，请您打消顾虑，放心的填写您认为客观、真实、公正的评价以及意见建议。评价项目：1.(1)作为一个合格的总经理，首先应该做到以身作则、严格自律，处处起到表率作用，您的总经理做的怎么样?优秀□良好□及格□不及格□(2)这个评价项目与去年相比，您的总经理是进步、退步了，还是保持原来的状态呢?进步□退步□保持□[被评议者第一年担任总经理或填写者第一次参加评议，不填(2);(2)为参考，不计分。]是否还有其他的建议或意见(或对选项进行具体说明)2.(1)敬业精神是做一个合格总经理的前提和保障，您的总经理是否以高度的责任心和进取心勤勉、认真、积极、用心的投入到工作中呢?优秀□良好□及格□不及格□(2)这个评价项目与去年相比，您的总经理是进步、退步了，还是保持原来的状态呢?进步□退步□保持□[被评议者第一年担任总经理或填写者第一次参加评议，不填(2);(2)为参考，不计分。]是否还有其他的建议或意见(或对选项进行具体说明)3.(1)一位好领导要公平对待下属、处理问题要公正，您的总经理做到了吗?优秀□良好□及格□不及格□(2)这个评价项目与去年相比，您的总经理是进步、退步了，还是保持原来的状态呢?进步□退步□保持□[被评议者第一年担任总经理或填写者第一次参加评议，不填(2);(2)

　　为参考，不计分。]是否还有其他的建议或意见(或对选项进行具体说明)4.(1)一个好的领导者，要乐于和善于与部下沟通，您的总经理是

　　如何做的呢?a.是否经常深入到我们的工作当中，关注、掌握我们的工作过程

　　和状态，及时给予我们指导、建议，以改善我们存在的问题，帮助我们提高工作能力、职

　　业素质。优秀□良好□及格□不及格□b.主动或乐于与我们交流，当我们的提出意见时，能够倾听并给

　　我们做出耐心的答复;当我们有思想、言行波动时，能开导(教导)并激励我们以保持工作热

　　情。优秀□良好□及格□不及格□c.每次布置工作或提出工作要求时，都能够把为什么这样做的目的

　　给我们讲明白，让我们都能够了解这项工作的意义所在，从而自觉的去完成。而非简单

　　的把工作交代下来了事。优秀□良好□及格□不及格□(2)这个评价项目与去年相比，您的总经理是进步、退步了，还是

　　保持原来的状态呢?进步□退步□保持□[被评议者第一年担任总经理或填写者第一次参加评议，不填(2);(2)

　　为参考，不计分。]是否还有其他的建议或意见(或对选项进行具体说明)5.(1)一个优秀的公司最高经营者，应重视并善于开展企业文化建

　　设，您的总经理是否能通过企业文化的实践使公司成为有思想理念、有活力、有竞争力的企业呢?

　　a.重视并善于通过多种手段开展思想教育活动、向我们灌输经营管理理念和其他积极、有意

　　义的价值观优秀□良好□及格□不及格□b.重视并善于通过多种手段建立学习型组织，以培养和锻炼我们的学习能力及其他各方面能力优秀□良好□及格□不及格□c.重视并善于开展多样的文体、娱乐活动，丰富员工的业余生活。优秀□良好□及格□不及格□d.真诚的关心、体恤员工并善于营造温馨、和谐的组织氛围，使大家感到家庭般的温暖优秀□良好□及格□不及格□(2)这个评价项目与去年相比，您的总经理是进步、退步了，还是保持原来的状态呢?进步□退步□保持□[被评议者第一年担任总经理或填写者第一次参加评议，不填(2);(2)为参考，不计分。]是否还有其他的建议或意见(或对选项进行具体说明)6.(1)持续改善是公司不断发展、进步的保证，您的总经理是否具有这方面的意识和能力，并善于采取相关的经营管理举措?a.能够及时发现存在的问题是进行改善的前提，您的总经理是否有敏锐的洞察力去发现问题，同时马上做出应对，使问题消灭在萌芽状态或得到改进?优秀□良好□及格□不及格□b.否具有不满足现状、追求更高目标和境界的精神是持续改善的源动力，您的总经理是否具备这样的精神并善于主动采取完善行动。优秀□良好□及格□不及格□(2)这个评价项目与去年相比，您的总经理是进步、退步了，还是保持原来的状态呢?进步□退步□保持□[被评议者第一年担任总经理或填写者第一次参加评议，不填(2);(2)

　　为参考，不计分。]是否还有其他的建议或意见(或对选项进行具体说明)7.(1)对市场能有较强的预见性，处理问题具有前瞻性，这是作为

　　一名优秀管理者必不可少的能力，在这方面，您给您的总经理打几分?a.能够预见到市场的未来走势，并且及时采取正确的营销措施。优秀□良好□及格□不及格□b.在管理方面具有前瞻性，而不是总在亡羊补牢，应该做到防患

　　于未然。优秀□良好□及格□不及格□(2)这个评价项目与去年相比，您的总经理是进步、退步了，还是

　　保持原来的状态呢?进步□退步□保持□[被评议者第一年担任总经理或填写者第一次参加评议，不填(2);(2)

　　为参考，不计分。]是否还有其他的建议或意见(或对选项进行具体说明)8.(1)统筹安排和协调组织能力也是一名管理者应该具备的，您的

　　总经理这方面能力如何?a.工作布置的细致缜密、下属工作分配合理，考虑十分周全优秀□良好□及格□不及格□b.协调好下属之间的工作配合，使工作井井有条、忙而不乱的进

　　行优秀□良好□及格□不及格□c.关注细节，通过到位的监督检查等手段，保证较强的执行力优秀□良好□及格□不及格□(2)这个评价项目与去年相比，您的总经理是进步、退步了，还是

　　保持原来的状态呢?进步□退步□保持□[被评议者第一年担任总经理或填写者第一次参加评议，不填(2);(2)

　　为参考，不计分。]是否还有其他的建议或意见(或对选项进行具体说明)

　　9.(1)只有不断创新才能领先，才能成为同行中的佼佼者，您的总经理是否能够经常带提出富有创新精神的主张或创意吗?

　　优秀□良好□及格□不及格□(2)这个评价项目与去年相比，您的总经理是进步、退步了，还是保持原来的状态呢?进步□退步□保持□[被评议者第一年担任总经理或填写者第一次参加评议，不填(2);(2)为参考，不计分。]是否还有其他的建议或意见(或对选项进行具体说明)10.(1)先进的管理理念与高超的管理技巧相结合，是衡量总经理是否优秀的重要标准，您的总经理在这方面是优秀的吗?a.管理理念先进，符合现代企业管理精神，适应时代发展要求优秀□良好□及格□不及格□b.管理技巧强，具有艺术性，处理问题、化解矛盾，游刃有余优秀□良好□及格□不及格□(2)这个评价项目与去年相比，您的总经理是进步、退步了，还是保持原来的状态呢?进步□退步□保持□[被评议者第一年担任总经理或填写者第一次参加评议，不填(2);(2)为参考，不计分。]是否还有其他的建议或意见(或对选项进行具体说明)11.总体评价：①您认为您所评价的总经理人格魅力如何?具体的说，您认为他(她)在公司内的影响力、感召力、受尊重程度如何?优秀□良好□及格□不及格□②您认为您所评价的总经理是否能够把大家团结在其周围而共同努力进步?优秀□良好□及格□不及格□③最后为您所评价的总经理综合领导能力以及整体工作表现打个分。

　　优秀□良好□及格□不及格□12.如果您去年也参加了这项评议并提出了意见建议，今年有无得到改善?请具体说说。13.如果您认为上面的项目不能完全反映您对总经理的评价或者您还有什么想对总经理或评阅者说的，可以写在下面。感谢您积极而认真的参与!

篇四：总经理评议对照检查材料

　　公司总经理自我评价

　　【导语】自我评价不仅具有独特的自我功能，促进自我开展、自我完善、自我实现，而且具有重要的社会功能，极大地影响人与人之间的交往方式。以下是整理的公司总经理自我评价，！

　　公司总经理自我评价篇一

　　XX年开场参加工作有5年多工作经历，从事过2年总经理助理和3年营销筹划经理、有着丰富的办公室日常治理、客户治理、销售筹划、新产品推广、展会组织筹划等工作经历。

　　原公司中由于我是从根底工作开场进职，对公司经营中涉及到的详细工作内容有着较长工作时间，其中所积累的工作方法，对我在今后治理岗位上的工作受益匪浅，实际的解决了很多治理中的困难，使工作才能有了很大的提升。在从事营销筹划经理和市场部负责人时间里，我参加了公司多项产品推广活动的设计和制订并屡次组人参展广交会，对于公司客户的治理和公司新产品的开发都提出过自己成熟独立的建议并多项被采用,为公司的开展作出了自己的奉献。

　　知识全面，系统学习过中文、法律、财务管理、人力资、销售、公共关系学、会计学、管理学。织梦好，好织梦

　　熟悉行政部门各项工作的操作方法及技巧;内容来自具备独立开展工作才能;思路明晰，有敏锐的观察和处理才能;有良好的沟通技巧和较强的协调才能;语言表达才能强，亲和力佳。公司总经理自我评价篇二

　　今年对我具有特别的意义，因为今年是我的本命年，也是我踏上这个行业的

　　这些资料的建立不但是配合查厂工作，而且也完善了行政人事本身的工作。在车间方面建立了《针控管理》/《操作指导书》/《QC品质记录》/《返工记录》/《机器维修保养记录》等等，并对全厂设备进展盘点，做成《消费设备清单》，以便随时查看。与此同时，还依消费需求制作了几十份表格表单，完善了多项记录资料。如查货报告、仓库出入帐、总查记录，;在06年里，通过各种形式的培训加讲解，让所有的主管对查厂有了深入的认知，让全体员工理解了查厂的观念，并将所有关查厂的资料汇编成册，按照日常工作去做。通过大家的配合与努力，今年的查厂工作确实得到了有效的改良!当然，还有很多地方需要做得更完善，只要大家按照规定的制度去走，相信明年的工作将会越来越顺利。

　　二、尽心尽职，做好公司的电脑/考勤管理09年，我在公司的行政人事管理方面也花了不少时间和心血，由于公司刚刚成立，人事管理没有打好根底，各项制度资料的不健全，加上行政主管与文员的一再更换(共更换主管7人，文员15名之多)，所以前期行政工作的大部份工作重任也就落在我肩上了。尤其是人事考勤系统问题，由于最初人为的问题，造成考勤系统一直没有真正应用起来，在今年的5月份起才真正用上系统考勤，但中间由系统本身的不完善，员工对电脑的不信任不配合等诸多问题，直到10月份才真正废除

　　手工考勤。另外，在这段时间内，行政人事的各项管理制度也渐渐建立起来了，这对加强员工管理有着重要的意义。到今年底，通过新的考勤系统的更换和一再的员工培训与教育宣导下，全厂已全面施行了电脑考勤，员工也真正适应了电脑考勤。但行政部还有很工作有待完善，如公司企业文化/人力资规划/绩效考核等等，希望新来的行政部何主管能在08年将xxx的行政工作做得更出色、更彻底!

　　三、本着以质量为主，彻底消除浪费的心态做好车间生管理系统跟进工作

　　由于以往手工作业方式造成车间数据的不准确性，从09年2月底开场，我接手跟进车间的数据管理，对各车间的数据进展稽核，由于员工人数多，数据量大，在10月底公司给我配了一各助手，主力稽核数据准确性，在这段时间里用事实的结果跟员工上了教育课，严重防止了很多混水摸鱼的动作。

篇五：总经理评议对照检查材料

　　对公司总经理的评价_对公司总经理的评议意见_述职评议综合评价意见

　　公司总经理作为公司的高层领导，是否领导员工做好公司工作，带领员工不断进步，让公司发展更快更好呢？让员工针对总经理的工作进行评价，了解员工心理的看法。下面是WTT为大家带来对公司总经理的评价范文，相信对你会有帮助的。

　　对公司总经理的评价篇一管理层评议代理总经理调查问卷评价人得分总计我们通过下面的调查问卷，请各位对____________在担任代理总经理期间的各项能力和素质及工作表现进行评价，期待能够以此来客观的反映出____________的真实经营管理水平，为________________能否胜任总经理做一综合测评。说明：1、前10项为单选题，“优秀”代表表现的很好(5分);“良好”代表表现的还算好(4分);“及格”表现的有些

　　差(3分);“不及格”代表表现的极差(2分)。

　　3、代理总经理是否公平对待下属、公正处理问题?()A、优秀B、良好C、及格D、不及格这个评价项目与____________未担任代理总经理之前相比较是进步、退步了，还是保持原来的状态呢?()A、进步B、退步C、保持是否还有其他的建议或意见(或对选项进行具体说明)4、一个好的领导者，要乐于和善于与部下沟通，倪总是如何做的?①代理总经理是否经常深入到我们的工作当中，关注、掌握我们的工作过程和状态，及时给予我们指导、建议，以改善我们存在的问题，帮助我们提高工作能力、职业素质。()A、优秀B、良好C、及格D、不及格②代理总经理经常主动或乐于与我们交流，当我们提出意见时，能够倾听并给我们做出耐心的答复;当我们有思想、言行波动时，能开导(教导)并激励我们以保持工作热情。()A、优秀B、良好C、及格D、不及格③代理总经理每次布置工作或提出工作要求时，都能够把为什么这样做的目的给我们讲明白，让我们都能够了解这项工作的意义所在，从而自觉的去完成。而非简单的把工作交代下来了事。()A、优秀B、良好C、及格D、不及格

　　这个评价项目与____________未担任代理总经理之前相比较是进步、退步了，还是保持原来的状态呢?()A、进步B、退步C、保持

　　是否还有其他的建议或意见(或对选项进行具体说明)5、一个优秀的公司最高经营者，应重视并善于开展企业文化建设，代理总经理是否能通过企业文化的实践使公司成为有思想理念、有活力、有竞争力的企业。①代理总经理重视并善于通过多种手段开展思想教育活动、向我们灌输经营管理理念和其他积极、有意义的价值观()A、优秀B、良好C、及格D、不及格②代理总经理重视并善于通过多种手段建立学习型组织，以培养和锻炼我们的学习能力及其他各方面能力()A、优秀B、良好C、及格D、不及格③代理总经理重视并善于开展多样的文体、娱乐活动，丰富员工的业余生活。()A、优秀B、良好C、及格D、不及格④代理总经理真诚的关心、体恤员工并善于营造温馨、和谐的组织氛围，使大家感到家庭般的温暖()A、优秀B、良好C、及格D、不及格

　　这个评价项目与____________未担任代理总经理之前相比较是进步、退步了，还是保持原来的状态呢?()A、进步B、退步C、保持

　　是否还有其他的建议或意见(或对选项进行具体说明)6、持续改善是公司不断发展、进步的保证，____________是否具有这方面的意识和能力，并善于采取相关的经营管理举措?①代理总经理是否有敏锐的洞察力去发现问题，同时马上做出应对，使问题消灭在萌芽状态或得到改进?()A、优秀B、良好C、及格D、不及格②代理总经理是否具有不满足现状、追求更高目标和境界的精神是持续改善的动力并善于主动采取完善行动。()A、优秀B、良好C、及格D、不及格这个评价项目与____________未担任代理总经理之前相比较是进步、退步了，还是保持原来的状态呢?()A、进步B、退步C、保持是否还有其他的建议或意见(或对选项进行具体说明)7、对市场能有较强的预见性，处理问题具有前瞻性，这是作为一名优秀管理者必不可少的能力，在这方面，____________能打几分?

　　①能够预见到市场的未来走势，并且及时采取正确的营销措施。()

　　A、优秀B、良好C、及格D、不及格②在管理方面具有前瞻性，而不是总在亡羊补牢，应该做到防患于未然。()A、优秀B、良好C、及格D、不及格这个评价项目与____________未担任代理总经理之前相比较是进步、退步了，还是保持原来的状态呢?()A、进步B、退步C、保持是否还有其他的建议或意见(或对选项进行具体说明)8、统筹安排和协调组织能力也是一名管理者应该具备的，____________这方面能力如何?①工作布置的细致缜密、下属工作分配合理，考虑十分周全()A、优秀B、良好C、及格D、不及格②协调好下属之间的工作配合，使工作井井有条、忙而不乱的进行()A、优秀B、良好C、及格D、不及格③关注细节，通过到位的监督检查等手段，保证较强的执行力()A、优秀B、良好C、及格D、不及格

篇六：总经理评议对照检查材料

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　　对公司总经理的评价_对公司总经理的评议意见

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　　下面是小编收集整理的范本，欢迎您借鉴参考阅读和下载，侵删。您的努力学习是为了更美好的未来！

　　对公司总经理的评价篇一管理层评议代理总经理调查问卷评价人得分总计我们通过下面的调查问卷，请各位对XXX在担任代理总经理期间的各项能力和素质及工作表现进行评价，期待能够以此来客观的反映出XXX的真实经营管理水平，为XXXX能否胜任总经理做一综合测评。说明：1、前10项为单选题，“优秀”代表表现的很好(5分);“良好”代表表现的还算好(4分);“及格”表现的有些差(3分);“不及格”代表表现的极差(2分)。第11项为参考项，不计分。2、请您本着公正、客观、善意的态度，认真填写。3、本卷将由阅评者直接收取、审阅、汇总，绝不会透露填写人的信息，请您打消顾虑，放心的填写您认为客观、真实、公正的评价以及意见建议。评价项目：1、代理总经理是否做到以身作则、严格自律，处处起到表率作用?()A、优秀B、良好C、及格D、不及格这个评价项目与XXXX未担任代理总经理之前相比较是进步、退步了，还是保持原来的状态呢?()A、进步B、退步C、保持是否还有其他的建议或意见(或对选项进行具体说明)2、代理总经理是否以高度的责任心和进取心勤勉、认真、积极、用心的投入到工作中?()A、优秀B、良好C、及格D、不及格这个评价项目与XXX未担任代理总经理之前相比较是进步、退步了，还是保持原来的状态呢?()A、进步B、退步C、保持是否还有其他的建议或意见(或对选项进行具体说明)3、代理总经理是否公平对待下属、公正处理问题?()

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　　A、优秀B、良好C、及格D、不及格这个评价项目与XXX未担任代理总经理之前相比较是进步、退步了，还是保持原来的状态呢?()A、进步B、退步C、保持是否还有其他的建议或意见(或对选项进行具体说明)4、一个好的领导者，要乐于和善于与部下沟通，倪总是如何做的?①代理总经理是否经常深入到我们的工作当中，关注、掌握我们的工作过程和状态，及时给予我们指导、建议，以改善我们存在的问题，帮助我们提高工作能力、职业素质。()A、优秀B、良好C、及格D、不及格②代理总经理经常主动或乐于与我们交流，当我们提出意见时，能够倾听并给我们做出耐心的答复;当我们有思想、言行波动时，能开导(教导)并激励我们以保持工作热情。()A、优秀B、良好C、及格D、不及格③代理总经理每次布置工作或提出工作要求时，都能够把为什么这样做的目的给我们讲明白，让我们都能够了解这项工作的意义所在，从而自觉的去完成。而非简单的把工作交代下来了事。()A、优秀B、良好C、及格D、不及格这个评价项目与XXX未担任代理总经理之前相比较是进步、退步了，还是保持原来的状态呢?()A、进步B、退步C、保持是否还有其他的建议或意见(或对选项进行具体说明)5、一个优秀的公司最高经营者，应重视并善于开展企业文化建设，代理总经理是否能通过企业文化的实践使公司成为有思想理念、有活力、有竞争力的企业。①代理总经理重视并善于通过多种手段开展思想教育活动、向我们灌输经营管理理念和其他积极、有意义的价值观()A、优秀B、良好C、及格D、不及格②代理总经理重视并善于通过多种手段建立学习型组织，以培养和锻炼我们的学习能力及其他各方面能力()

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　　A、优秀B、良好C、及格D、不及格③代理总经理重视并善于开展多样的文体、娱乐活动，丰富员工的业余生活。()A、优秀B、良好C、及格D、不及格④代理总经理真诚的关心、体恤员工并善于营造温馨、和谐的组织氛围，使大家感到家庭般的温暖()A、优秀B、良好C、及格D、不及格这个评价项目与XXX未担任代理总经理之前相比较是进步、退步了，还是保持原来的状态呢?()A、进步B、退步C、保持是否还有其他的建议或意见(或对选项进行具体说明)6、持续改善是公司不断发展、进步的保证，XXX是否具有这方面的意识和能力，并善于采取相关的经营管理举措?①代理总经理是否有敏锐的洞察力去发现问题，同时马上做出应对，使问题消灭在萌芽状态或得到改进?()A、优秀B、良好C、及格D、不及格②代理总经理是否具有不满足现状、追求更高目标和境界的精神是持续改善的源动力并善于主动采取完善行动。()A、优秀B、良好C、及格D、不及格这个评价项目与XXX未担任代理总经理之前相比较是进步、退步了，还是保持原来的状态呢?()A、进步B、退步C、保持是否还有其他的建议或意见(或对选项进行具体说明)7、对市场能有较强的预见性，处理问题具有前瞻性，这是作为一名优秀管理者必不可少的能力，在这方面，XXX能打几分?①能够预见到市场的未来走势，并且及时采取正确的营销措施。()A、优秀B、良好C、及格D、不及格②在管理方面具有前瞻性，而不是总在亡羊补牢，应该做到防患于未然。()A、优秀B、良好C、及格D、不及格这个评价项目与XXX未担任代理总经理之前相比较是进步、退步了，还是保持原来的状态呢?

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　　()A、进步B、退步C、保持是否还有其他的建议或意见(或对选项进行具体说明)8、统筹安排和协调组织能力也是一名管理者应该具备的，XXX这方面能力如何?①工作布置的细致缜密、下属工作分配合理，考虑十分周全()A、优秀B、良好C、及格D、不及格②协调好下属之间的工作配合，使工作井井有条、忙而不乱的进行()A、优秀B、良好C、及格D、不及格③关注细节，通过到位的监督检查等手段，保证较强的执行力()A、优秀B、良好C、及格D、不及格这个评价项目与XXX未担任代理总经理之前相比较是进步、退步了，还是保持原来的状态呢?()A、进步B、退步C、保持是否还有其他的建议或意见(或对选项进行具体说明)9、只有不断创新才能领先，才能成为同行中的佼佼者，XXX是否经常带提出富有创新精神的主张或创意?()A、优秀B、良好C、及格D、不及格这个评价项目与XXX未担任代理总经理之前相比较是进步、退步了，还是保持原来的状态呢?()A、进步B、退步C、保持是否还有其他的建议或意见(或对选项进行具体说明)10、先进的管理理念与高超的管理技巧相结合，是衡量代理总经理是否优秀的重要标准。①代理总经理管理理念先进，符合现代企业管理精神，适应时代发展要求()A、优秀B、良好C、及格D、不及格②代理总经理管理技巧强，具有艺术性，处理问题、化解矛盾，游刃有余()A、优秀B、良好C、及格D、不及格这个评价项目与XXX未担任代理总经理之前相比较是进步、退步了，还是保持原来的状态呢?()A、进步B、退步C、保持是否还有其他的建议或意见(或对选项进行具体说明)11.总体评价：

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　　①您认为代理总经理的人格魅力如何?具体的说，您认为他在公司内的影响力、感召力、受尊重程度如何?()

　　A、优秀B、良好C、及格D、不及格②您认为代理总经理是否能够把大家团结在其周围而共同努力进步?()A、优秀B、良好C、及格D、不及格③最后请您为XXX在担任代理总经理期间(9月-12月)的综合表现做个评价。()A、可以转正，担任总经理B、继续担任代理总经理C、降级为副总经理12.如果您认为上面的项目不能完全反映您对代理总经理的评价或者您还有什么想对代理总经理或评阅者说的，可以写在下面。感谢您积极而认真的参与!对公司总经理的评价篇二我们通过下面的调查问卷，请员工对总经理的各项能力和素质及工作表现进行评价，期待能够以此来客观的反映出总经理的真实经营管理水平，并且从中发现一些问题，以促进其管理能力和素质的提高，帮助其改善不足之处，带领公司取得更好的业绩，为员工提供更好的指导和服务。说明：1.以下评价项目都有四个选项，前10项中“优秀”代表您所评价的总经理在这个项目上表现的很好(5分);“良好”代表其在这个项目上表现的还算好(4分);“及格”代表其在这个项目上表现的有些差(3分);“不及格”代表其在这个项目上表现的极差(2分)。第11项为参考项，不计分。2.请您本着公正、客观、善意的态度，认真填写。3.填写者不需署名，阅评人承诺：本卷将由阅评者直接收取、审阅、汇总，绝不会透露填写人的信息，请您打消顾虑，放心的填写您认为客观、真实、公正的评价以及意见建议。评价项目：1.(1)作为一个合格的总经理，首先应该做到以身作则、严格自律，处处起到表率作用，您的总经理做的怎么样?优秀□良好□及格□不及格□(2)这个评价项目与去年相比，您的总经理是进步、退步了，还是保持原来

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　　的状态呢?进步□退步□保持□[被评议者第一年担任总经理或填写者第一次参加评议，不填(2);(2)为参考，

　　不计分。]是否还有其他的建议或意见(或对选项进行具体说明)2.(1)敬业精神是做一个合格总经理的前提和保障，您的总经理是否以高度

　　的责任心和进取心勤勉、认真、积极、用心的投入到工作中呢?优秀□良好□及格□不及格□(2)这个评价项目与去年相比，您的总经理是进步、退步了，还是保持原来

　　的状态呢?进步□退步□保持□[被评议者第一年担任总经理或填写者第一次参加评议，不填(2);(2)为参考，

　　不计分。]是否还有其他的建议或意见(或对选项进行具体说明)3.(1)一位好领导要公平对待下属、处理问题要公正，您的总经理做到了吗?优秀□良好□及格□不及格□(2)这个评价项目与去年相比，您的总经理是进步、退步了，还是保持原来

　　的状态呢?进步□退步□保持□[被评议者第一年担任总经理或填写者第一次参加评议，不填(2);(2)为参考，

　　不计分。]是否还有其他的建议或意见(或对选项进行具体说明)4.(1)一个好的领导者，要乐于和善于与部下沟通，您的总经理是如何做的

　　呢?a.是否经常深入到我们的工作当中，关注、掌握我们的工作过程和状态，

　　及时给予我们指导、建议，以改善我们存在的问题，帮助我们提高工作能力、职业素质。优秀□良好□及格□不及格□b.主动或乐于与我们交流，当我们的提出意见时，能够倾听并给我们做出

　　耐心的答复;当

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　　我们有思想、言行波动时，能开导(教导)并激励我们以保持工作热情。优秀□良好□及格□不及格□c.每次布置工作或提出工作要求时，都能够把为什么这样做的目的给我们讲明白，让我们都能够了解这项工作的意义所在，从而自觉的去完成。而非简单的把工作交代下来了事。优秀□良好□及格□不及格□(2)这个评价项目与去年相比，您的总经理是进步、退步了，还是保持原来的状态呢?进步□退步□保持□[被评议者第一年担任总经理或填写者第一次参加评议，不填(2);(2)为参考，不计分。]是否还有其他的建议或意见(或对选项进行具体说明)5.(1)一个优秀的公司最高经营者，应重视并善于开展企业文化建设，您的总经理是否能通过企业文化的实践使公司成为有思想理念、有活力、有竞争力的企业呢?a.重视并善于通过多种手段开展思想教育活动、向我们灌输经营管理理念和其他积极、有意义的价值观优秀□良好□及格□不及格□b.重视并善于通过多种手段建立学习型组织，以培养和锻炼我们的学习能力及其他各方面能力优秀□良好□及格□不及格□c.重视并善于开展多样的文体、娱乐活动，丰富员工的业余生活。优秀□良好□及格□不及格□d.真诚的关心、体恤员工并善于营造温馨、和谐的组织氛围，使大家感到家庭般的温暖优秀□良好□及格□不及格□(2)这个评价项目与去年相比，您的总经理是进步、退步了，还是保持原来

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　　的状态呢?进步□退步□保持□[被评议者第一年担任总经理或填写者第一次参加评议，不填(2);(2)为参考，

　　不计分。]是否还有其他的建议或意见(或对选项进行具体说明)6.(1)持续改善是公司不断发展、进步的保证，您的总经理是否具有这方面

　　的意识和能力，并善于采取相关的经营管理举措?a.能够及时发现存在的问题是进行改善的前提，您的总经理是否有敏锐的洞

　　察力去发现问题，同时马上做出应对，使问题消灭在萌芽状态或得到改进?优秀□良好□及格□不及格□b.否具有不满足现状、追求更高目标和境界的精神是持续改善的源动力，您

　　的总经理是否具备这样的精神并善于主动采取完善行动。优秀□良好□及格□不及格□(2)这个评价项目与去年相比，您的总经理是进步、退步了，还是保持原来

　　的状态呢?进步□退步□保持□[被评议者第一年担任总经理或填写者第一次参加评议，不填(2);(2)为参考，

　　不计分。]是否还有其他的建议或意见(或对选项进行具体说明)7.(1)对市场能有较强的预见性，处理问题具有前瞻性，这是作为一名优秀

　　管理者必不可少的能力，在这方面，您给您的总经理打几分?a.能够预见到市场的未来走势，并且及时采取正确的营销措施。优秀□良好□及格□不及格□b.在管理方面具有前瞻性，而不是总在亡羊补牢，应该做到防患于未然。优秀□良好□及格□不及格□(2)这个评价项目与去年相比，您的总经理是进步、退步了，还是保持原来

　　的状态呢?进步□退步□保持□

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　　[被评议者第一年担任总经理或填写者第一次参加评议，不填(2);(2)为参考，不计分。]

　　是否还有其他的建议或意见(或对选项进行具体说明)8.(1)统筹安排和协调组织能力也是一名管理者应该具备的，您的总经理这方面能力如何?a.工作布置的细致缜密、下属工作分配合理，考虑十分周全优秀□良好□及格□不及格□b.协调好下属之间的工作配合，使工作井井有条、忙而不乱的进行优秀□良好□及格□不及格□c.关注细节，通过到位的监督检查等手段，保证较强的执行力优秀□良好□及格□不及格□(2)这个评价项目与去年相比，您的总经理是进步、退步了，还是保持原来的状态呢?进步□退步□保持□[被评议者第一年担任总经理或填写者第一次参加评议，不填(2);(2)为参考，不计分。]是否还有其他的建议或意见(或对选项进行具体说明)9.(1)只有不断创新才能领先，才能成为同行中的佼佼者，您的总经理是否能够经常带提出富有创新精神的主张或创意吗?优秀□良好□及格□不及格□(2)这个评价项目与去年相比，您的总经理是进步、退步了，还是保持原来的状态呢?进步□退步□保持□[被评议者第一年担任总经理或填写者第一次参加评议，不填(2);(2)为参考，不计分。]是否还有其他的建议或意见(或对选项进行具体说明)10.(1)先进的管理理念与高超的管理技巧相结合，是衡量总经理是否优秀的重要标准，您的总经理在这方面是优秀的吗?a.管理理念先进，符合现代企业管理精神，适应时代发展要求

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　　优秀□良好□及格□不及格□b.管理技巧强，具有艺术性，处理问题、化解矛盾，游刃有余优秀□良好□及格□不及格□(2)这个评价项目与去年相比，您的总经理是进步、退步了，还是保持原来的状态呢?进步□退步□保持□[被评议者第一年担任总经理或填写者第一次参加评议，不填(2);(2)为参考，不计分。]是否还有其他的建议或意见(或对选项进行具体说明)11.总体评价：①您认为您所评价的总经理人格魅力如何?具体的说，您认为他(她)在公司内的影响力、感召力、受尊重程度如何?优秀□良好□及格□不及格□②您认为您所评价的总经理是否能够把大家团结在其周围而共同努力进步?优秀□良好□及格□不及格□③最后为您所评价的总经理综合领导能力以及整体工作表现打个分。优秀□良好□及格□不及格□12.如果您去年也参加了这项评议并提出了意见建议，今年有无得到改善?请具体说说。13.如果您认为上面的项目不能完全反映您对总经理的评价或者您还有什么想对总经理或评阅者说的，可以写在下面。感谢您积极而认真的参与!>>>下一页更多精彩“对公司总经理的评价”第一条为进一步健全激励和约束机制，充分调动经营者的工作积极性，使其自身利益与公司利益紧密结合，促进集团各项业务健康快速发展，结合当前实际，特制定本办法。第二条本办法考核对象为集团各成员公司(以下简称“各经营单位”)经营层负责人。经营层负责人是指各经营单位总经理、副总经理和总经理助理,具体可分为主持工作经营层负责人和非主持工作经营层负责人。第三条考核的依据是各经营单位及其营销团队的经营业绩。考核采用百分

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　　制，各考核指标根据完成情况和权重计算实际得分。第四条考核坚持公开、公平、公正的原则。第二章经营单位考核指标设置及评价第五条经营单位包括票据、典当、教育等公司。第六条主持工作经营层负责人的考核指标包括经营指标和管理指标。其中

　　经营指标考核底分为100分;管理指标考核时不设底分，实行扣分和加分制。经营指标和管理指标合计得分即为考核总得分。

　　第七条经营指标包括：资本金净利润率、不良资产比例、所辖团队营销任务完成率、个人营销的业务收入，底分共100分。

　　(一)资本金净利润率完成率(底分40分)1、本指标考核集团拨付给经营单位的资本金(含以前年度留存的未分配利润，下同)及营运资金所创造的税后净利润比率。资本金净利润率计算公式：资本金净利润率=净利润/资本金(或营运资金日均余额)×100%考核时，上述公式中的净利润使用经营单位调整后的净利润(下同)。调整后的净利润=净利润+当年计提的一般准备-应提未提的专项准备+多提的专项准备。各经营单位，应根据资产质量状况计提专项准备，已造成损失的要全额计提专项准备，不良资产应按预计可能损失的金额计提专项准备。应提未提的专项准备扣减考核利润，多提的专项准备增加考核利润。2、本指标根据完成比例，计算考核得分。本指标超额完成任务，但所辖团队营销任务完成率未完成任务的，本指标不加分;本指标和所辖团队营销任务完成率均超额完成任务的按比例加分，加分最高不超过20分;若实际资本金净利润为负值的，得负分，本项最少可以得负10分。资本金净利润率考核得分=资本金净利润率实际完成数/资本金净利润率计划任务数×40资本金净利润率计划任务数由集团测算后按年下达。(二)不良资产比例(底分20分)1、不良资产比例考核经营单位负责人所分管经营单位的资产质量，资产质量采用五级分类方法进行评价，不良资产包括：次级、可疑、损失三类。计算公

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　　式：不良资产比例=所分管经营单位的不良资产余额/所分管经营单位的资产余

　　额×100%上述资产余额的确定，根据我公司的特点，是指：票据公司全年经营票据业

　　务量;典当公司贷款余额;教育公司全年应收教育业务款项。2、不良资产比例按下列公式计算考核得分;不良资产比例考核得分=(不良资产比例控制目标值-考核期末不良资产比

　　例)÷不良资产比例控制目标值×20不良资产比例控制目标值：中元票据定为0.1%;中元典当定为2%;中元教育

　　定为0.5%。考核期末，不良资产比例为0的，得20分;不良资产比例等于不良资产比例

　　控制目标值的，得0分;不良资产比例大于不良资产比例控制目标值的，得负分，本项最少可以得负10分。

　　(三)所辖团队营销任务完成率(底分30分)1、所辖团队营销任务完成率是指由经营层负责人所管辖的业务团队全体营销成员的整体营销任务完成率。计算公式：完成率=所辖团队经营收入实际完成数/所辖团队经营收入目标值×100%经营单位标准配置为不少于2～3个营销团队，其中中元票据、中元教育自201年1月1日起按3个团队组建，中元典当自2015年1月1日起按2个团队组建。2、所辖团队营销任务完成率按完成比例计算考核得分,超额完成任务的按比例加分,本项加分最高不超过30分。所辖团队营销任务完成率考核得分=所辖团队经营收入实际完成数/目标值×30(四)个人营销业务收入(底分10分)1、个人营销的业务收入是指由经营层负责人自己营销的业务收入。2、个人营销的业务收入按完成比例计算考核得分,超额完成任务的按比例加分，本指标加分最高不超过5分。个人营销的业务收入考核得分=个人营销的业务收入实际完成数÷个

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　　人营销的业务收入目标值×10经营层主持工作的负责人自任职起，全年完成业务收入为200万元。经营层

　　非主持工作的负责人自任职全年完成业务收入为100万元。第八条非主持工作的负责人(副总经理、总经理助理)，考核指标及分值为：

　　个人营销的业务收入(底分70分)、所辖团队任务完成率(底分30分)，底分共100分。非主持工作的负责人除完成上述考核外，参与团队日常行政管理工作。

　　所辖团队是指直接由非主持工作的负责人分管或兼职的团队，如无分管，则只考核个人营销的业务收入(底分100分)。

　　第九条对经营过程中出现重大事故，将实行扣分，不良率超过计划1倍的，其考核分数为应得分的50%;不良率超过计划2倍的，其考核分数为0分。

　　第三章考核的实施第十条考核工作分工：考核工作在集团总裁办公会的领导下，由集团综合部负责组织实施，集团各职能部门密切配合。第十一条考核实行首次按季测评，以后每半年测评、调整。集团综合部每季度7日前应将上季度经营目标考核结果报集团总裁审核，并于每月10日前发布。第十二条经营目标考核结果作为对经营层负责人进行评价和确定底薪工资的重要依据。考核总得分低于60分的视为考核不合格，60分以上至75分为基本合格，75分以上至90分为良好，90分及以上为优秀。经营层负责人任职后，原则上按其考核得分首次按季以后每半年调整底薪工资。《经营层负责人考核得分与底薪工资对照表》如下：说明：上表中得分分值区间值，下限包含最低数，上限不包含，下同。主持工作的经营层负责人，自任职起每半年进行一次考核，首次考核总得分低于60分，可给予谈话提醒、警告，或由总裁团队根据其营销业绩、业务素质、管理能力等综合评定是否给予降级、降职，以及是否再给予延长一个考核周期等的处理，延长期底薪工资按最低限计发。对其降职为团队负责人或客户经理的，依据团队负责人或客户经理考核方法对其进行考核。主持工作的经营层负责人在后续每半年考核中，考核总得分低于60分的，

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　　由总裁团队在综合评价其个人业绩、管理能力、业务素质等基础上决定给予降职、降薪或免职等处理。

　　非主持工作的经营层负责人，首次任职给予半年考核过渡期，半年后按相关任务指标进行考核。对于考核后总得分低于60分的，由总裁团队根据其营销业绩、业务素质、管理能力等综合评定可给予谈话提醒、警告、降级、降职等处理。后续考核仍不合格的，可给予降职、免职的处理。年终，集团根据考核情况，对完成年度经营计划，且考核分数在100分以上的，主持工作的经营层负责人和非主持工作的经营层负责人，由集团股东会研究，另行嘉奖。第四章附则第十三条本考核办法由集团综合部负责解释、修改，遇国家宏观政策或行业内经营政策调整，集团将适时调整相应内容。第十四条本考核办法自2015年1月1日起施行。看过“对公司总经理的评价”的人还看了：1.对公司领导评价怎么写2.总经理对员工评语3.总经理考核评语4.总经理对员工工作表现评语5.单位领导对职工评价集锦

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篇七：总经理评议对照检查材料

　　在工作方面我认认真真完成任务我积极响应单位号召结合工作实际不断学习理论业务知识和社会知识用先进的理论武装头脑用精良的业务知识提升能力以广博的社会知识拓展视野时间总是无情在临别时跟经理道别跟同事道别茫茫人海也许以后都不再相见但我会记住这段时间他们对我热心的照顾和无私的帮助至此我的社会实践圆满结束

　　总经理自我鉴定

　　总经理自我鉴定以下就分享一篇总经理工作自我总结范文。分公司根据公司党发32号文件和公司营销党发12号文件精神，开始了民主评议党员和创先争优总结评比工作。此次党员评议工作是在公司转变经营机制之际展开的，意义重大。分公司成立后，进行的党员评议工作，必将起到加强对基地党员的管理和监督，使广大党员始终保持清醒的政治头脑，能够团结和带领广大职工实现加速公司跨越式发展做出新贡献的作用。按照文件要求，自己就一年来的思想、工作和学习等方面的情况进行总结，请各位党员予以评议。坚定正确的政治方向，用三个代表重要思想武装自己，与时俱进。自己能够认真学习马列主义、毛泽东思想和邓小平理论，用三个代表的重要思想指导自己的言行，能够贯彻落实党的路线方针政策，与党中央保持高度的一致。在过去的一年中，带领、组织分公司党总支部一班人，在职工中广泛开展了政治思想教育，使思想工作深入人心，有效地与公司安全、效益紧密地结合起来。同时广泛地开展了学习活动，并指导了各党支部的工作安排。通过学习大家振奋了精神，使先进的理论深入人心，鼓舞了干劲，生产得到了发展，经济效益水平有了较明显的提高。在实际工作中，安排了内容多样的集体活动，例如组织党员和青年同志进行了南京路上好八连的学习活动，效果很好，不仅提高了大家的思想认识，同时也增强了分公司的凝聚力和向心力。

　　廉政建设作为分公司一项长期性的工作，我是亲自来抓的。在《中国共产党党内监督条例》、《中国共产党纪律处分条例》施行后，组织了党总支部在分公司范围内的贯彻和落实。廉政建设可以说是涉及到分公司各个角落的，要警钟常鸣，不抓不行。因为分公司绝大部分岗位，都能与人和钱相联系，如果廉政教育工作不到位，后果将不堪设想。自己身体力行，廉洁自律，做到了不贪不占，按要求如实地向组织报告了自己的收入情况。但我觉得不能廉洁自好，更要将廉政作风传授给大家，铲除腐败的死角。要求各支部将廉政教育常抓不懈，结合公司典型案件教育材料汇编《警示录》进行题材多样的警示教育，为分公司营造了一个良好的廉政氛围。同时也为今后分公司的党的建设和廉政工作打下了一个坚实的基础。

　　主持了在分公司广泛开展的宣传工作，定期举办了内容丰富，形式多样的板报专栏，及时地报道了国家和公司的大事件，热情地讴歌了建设有中国特色社会主义和三个代表的重要思想，宣传了各类贡献公司，创造佳绩等感人肺腑的先进事迹。鼓励各部门向各宣传媒体，包括《xxxx报》在内的投稿活动。

　　保证安全、正常是分公司工作的首要任务和基本职责。公司xxxx给我们敲响了教训深刻的警钟，它启示我们再优质的经济效益都是经受不起灾难所带来的损失的。结合上海分公司实际情况，安全工作是十分重要的。保证安全、正常运行，是一件极不容易的事情。分公司每周的例会，首先强调的就是安全问题。我经常对大家讲：

　　安全问题是大事，来不得半点马虎。要防患于未然，要彻底消除各种安全隐患。xx、xx部门是分公司的安全责任部门，肩负着xx安全的重大责任。这样我们及时给xx部门安装了公司运行管理系统，

　　实行双岗制值班，建立请示报告制度，严格按照规定放行飞机，为航班安全、正常提供了有力保障，也提高了分公司安全系数和工作质量。分公司将xx工作纳入管理范围，按照五抓到位的管理模式落实xx工作中，强调了xx工作对安全、正常的重要性，要求xx人员进一步提高工作质量，严格xxxxxx的检查和维护，从而保证了xx安全。我们在狠抓xx安全的同时，对地面安全同样十分重视。因为分公司的车辆大部分为场内用车，地面安全有的放矢，在强调场内安全行车的同时，对那些违反安全的行为进行了教育和处理。这样，大大地提高了大家的安全意识，也使同志们更清楚了安全与效益的关系，使安全意识深入人心。

　　自己在领导分公司抓好xx安全的同时，加大了销售工作力度。扎实工作，夯实基础，是寻求销售有较大发展的前提。加强公司窗口单位形象，不断提高服务质量，广泛开展了客、货运促销工作。为了充分调动了广大员工的工作积极性，有计划地对分公司机构和人员进行了调整，增加了客、或销售部门的力量，使分公司的工作中心完全地调整到以销售为中心上来。这些做法极大地促进了分公司生产和销售的开展。

　　为了扩大公司在xx地区及xx的销售市场，组织召开了几次较大且比较有影响的销售代理会议，加强了与销售代理的合作，坚定了销售代理与公司合作的信心；同时我带领销售人员不失时机的走访了销售代理，大力宣传了公司，制定了行之有效的销售政策；在增加了销售人员的同时，拓展了销售手段，增强了销售力度，适时地引入了市场竞争和销售奖励机制，使责任到人，做到人人有任务，心中有指标；建立了与xx、xx以及其他公司的协调机制，在公司大厦增设了协

　　调办公室，共同制定了市场规则，有效地制止了价格水平的下滑，为稳定收入，增加收益创造了有利条件。出于强烈的事业心责任感，自己每天都在关注公司的xx率、xx收入情况，尽可能地创造有利于销售的局面。xx销售收入完成情况良好，分别完成生产任务的113%和13

　　8.5%。进一步加强和完善管理措施，向管理要效益。按照公司运行手册的要求规范各部门岗位，是管理工作的重要方面。从加强劳动纪律性入手，加强职工窗口意识，提高服务质量，使用文明语言，按规定着装上岗；加强劳动纪律，杜绝自由散漫，使工作质量有了明显的好转。大胆管理，堵塞漏洞，不作老好人是我一直强调的。我说过：管理人员要大胆管理，不要怕得罪人。只要管理了，是得罪不了人的，实际上不管才是真正的得罪人。要求同志们做到的事情，自己首先做到了。以检查电话费用为契机，严厉查处了与工作无关，长时间占用电话影响工作的人员；严厉查处了违规使用里程券的问题；对那些钻空子，超范围使用职工优惠票的行为，进行了补偿票款的处理；对电话订座所出现的敷衍塞责，虚挂电话的现象提出了严厉批评。从而达到了教育了群众，严肃了纪律，增强了管理的目的；时刻关注一线生产经营情况，并亲临现场指导和检查工作，对出现情况进行了及时处理，对可能出现的问题及时进行了提醒，制定了必要的防范措施，起到了防患未然，杜绝隐患的作用。加强各项基础工作，基础设施建设，尽可能地降低成本费用，用实际工作配合公司管理年活动。根据公司注重xxxx的销售战略，分公司对xx工作非常重视，建立了呼叫中心，专门配备了人员，扩

　　大了编制，使售票、电话订座和xx服务一体化，即加强了服务、又促进了销售。在自主发展常旅客常客户的同时，要求销售代理加大吸引xx的力度，对其服务做到经常走访与电话询问相结合，扩大了服务内容。为扩大销售网络，相继建立了和销售代理合作的，3个直销处，极大地扩展的公司在x的销售规模。进一步更新了服务手段，使语音设备得到更新，电话订座系统全部更换了p机。加强了对xxxxxxxx的管理，使三项与公司效益有直接关系的难症得到了控制，堵塞了漏洞。加强与在场单位的合作，取得政府有关部门的支持，为公司在xx及xx地区的生产、经营创造出十分有利的局面，为分公司今后的发展奠定坚实基础。

　　配合公司的重组进程，及时地实现了原xx、xx分公司的一体化。原xx、xxx分公司都是其各自在外最大的生产和销售单位，生产繁忙、销售量大和人员多，在合并的过程中难度是很大的。但是由于组织得力，方法得当，经过xx分公司的撤销，新公司xx分公司的注册，资产的重新登记，很快地实现了一体化，提前完成公司在x的重组任务。

　　承担重任，努力完成公司交办的各项工作。自己在担任xx分公司总经理的同时，还兼任着xx分公司和xx公司的总经理，都面临着生产、经营的问题。通过努力，领导上述两个单位，较好地完成公司下达的各项生产任务。特别是接任xxxx时，经营不佳，存在着比较大的亏损，问题比较多。根据这样情况，及时地制订方针目标，细化了任务，引入竞争机制，建立市场意识，对人员进行了调整，调动了职工的劳动积极性，从而一举使开发中心扭亏为盈，超额完成了公司下达

　　的任务。值得一提的是，xxxx经过调整后，国内货业务迅猛发展，201X年较去年增长了300%。

　　党员领导干部民主生活会制度是一项重在批评与自我批评的制度。通过该项制度可以总结出我们所做的成绩，同时也能找到我们所存在的不足，这样对生产、对团结是有极大好处的。经过党员领导干部民主生活会，自己也找到了不足之处。如当生产或销售部门出现工作不到位等问题的时候，往往产生急躁的情绪；批评同志有时言辞过重；因经常忙于工作，表现为与周围同志们交流沟通不够广泛，是今后应加强的。

　　此文章来源于【自我总结】欢迎大家继续浏览

　　在思想行为方面，我作风优良、待人诚恳，能较好处理人际关际，处事冷静稳健，能合理地统筹安排生活中的事务。

　　在工作方面，我认认真真完成任务，我积极响应单位号召，结合工作实际，不断学习理论、业务知识和社会知识，用先进的理论武装头脑，用精良的业务知识提升能力，以广博的社会知识拓展视野，《》。

　　时间总是无情，在临别时，跟经理道别，跟同事道别，茫茫人海，也许以后都不再相见，但我会记住这段时间他们对我热心的照顾和无私的帮助，至此，我的社会实践圆满结束。其间还有太多种种是不能用言语表达的，但我会一直记得这次经历，并会牢记大家的教诲，在将来很好的鞭策自己，努力学习，努力迈向人生的新台阶。

　　这次的经历是实实在在的，就感觉自己每天都在进步，每天都能够接触新的事物，一点一点的吸收进去。初踏社会便有了这么深的感受，正应了那句话：

　　社会是一所最好的大学，果然没错。展现在自己面前的是一片任自己鞭策的沃土，也分明感受到了沉甸甸的责任。在今后的工作和生活中，我将继续学习，深入实践，不断提升自我，努力创造业绩，继续创造更多的价值。

　　附送：

　　公司总经理致学校的感谢信尊敬的院长及保险学院全体师生：短暂的成都之行虽已结束，但美丽的成都，美丽的xx、热情的xx保险学院学生给我留下了深刻的印象，公司总经理致学校的感谢信。感谢你们的盛情邀请，是我有机会得以一睹西南财经大学保险学院的风采。感谢你们盛情、周到、细致的招待与活动安排，使此次成都之行既充实又轻松。得知此次接待工作全程有学生负责，而效果又如此之好，使我很吃惊，这充分说明了保险学院的学生的综合素质是非常高的。此次成都之行使我对西南财经大学有了更加深刻地理解。西南财经大学在财经界久负盛名，而西南财经大学保险学院在国内更是首屈一指，多年来为我国的保险业输送了大批高素质保险专业人才，已经成为我国保险业人才培养的摇篮，感谢信《公司总经理致学校的感谢信》。xx浓郁的学术氛围以及“经世济民，孜孜以求”的xx精神令我肃然起敬；保险学院“保持国内一流，争创国际品牌”的宏伟目标以及“面向市场、面向社会、面向国际、人才定位培养”的办学理念在国内独树一帜，令人刮目相看；院长对教育事业的不懈追求、强烈的责任感以及对我过保险事业的贡献使我为之震撼；而xx保险学院培养了一大批兼具理论与一定实战技能的保险人才，更使令人欣喜…寥寥数语，难以表达我此行的感受以及对西南财经大学保险学院师生的感谢，唯有衷心的祝愿西南财经大学保险学院越办越辉煌，早日成为国际领先的保险学院！院长及保险学院；老师们工作顺利，身体健康！同学们学业有成，万事如意！

　　短暂的成都之行虽已结束，但美丽的成都，美丽的xx、热情的xx保险学院学生给我留下了深刻的印象。感谢你们的盛情邀请，是我有机会得以一睹西南财经大学保险学院的风采。感谢你们盛情、周到、细致的招待与活动安排，使此次成都之行既充实又轻松。得知此次接待工作全程有学生负责，而效果又如此之好，使我很吃惊，这充分说明了保险学院的学生的综合素质是非常高的。此次成都之行使我对西南财经大学有了更加深刻地理解。西南财经大学在财经界久负盛名，而西南财经大学保险学院在国内更是首屈一指，多年来为我国的保险业输送了大批高素质保险专业人才，已经成为我国保险业人才培养的摇篮。xx浓郁的学术氛围以及经世济民，孜孜以求的xx精神令我肃然起敬；保险学院保持国内一流，争创国际品牌的宏伟目标以及面向市场、面向社会、面向国际、人才定位培养的办学理念在国内独树一帜，令人刮目相看；院长对教育事业的不懈追求、强烈的责任感以及对我过保险事业的贡献使我为之震撼；而xx保险学院培养了一大批兼具理论与一定实战技能的保险人才，更使令人欣喜寥寥数语，难以表达我此行的感受以及对西南财经大学保险学院师生的感谢，唯有衷心的祝愿西南财经大学保险学院越办越辉煌，早日成为国际领先的保险学院！院长及保险学院；老师们工作顺利，身体健康！同学们学业有成，万事如意！(完）

　　该篇总经理致学校的感谢信范文

篇八：总经理评议对照检查材料

　　公司总经理党员民主评议小结

　　分公司根据公司党发(xx)32号文件和公司营销党发(xx)12号文件精神，开始了“民主评议党员和创先争优总结评比”工作。此次党员评议工作是在公司转变经营机制之际展开的，意义重大。分公司成立后，进行的党员评议工作，必将起到加强对基地党员的管理和监督，使广大党员始终保持清醒的政治头脑，能够团结和带领广大职工实现加速公司跨越式发展做出新贡献的作用。按照文件要求，自己就一年来的思想、工作和学习等方面的情况进行总结，请各位党员予以评议。

　　坚定正确的政治方向，用“三个代表”重要思想武装自己，与时俱进。自己能够认真学习马列主义、毛泽东思想和邓小平理论，用“三个代表”的重要思想指导自己的言行，能够贯彻落实党的路线方针政策，与党中央保持高度的一致。在过去的一年中，带领、组织分公司党总支部一班人，在职工中广泛开展了政治思想教育，使思想工作深入人心，有效地与公司安全、效益紧密地结合起来。同时广泛地开展了学习活动，并指导了各党支部的工作安排。通过学习大家振奋了精神，使先进的理论深入人心，鼓舞了干劲，生产得到了发展，经济效益水平有了较明显的提高。在实际工作中，安排了内容多样的集体活动，例如组织党员和青年同志进行了“南京路上好八连”的学习活动，效果很好，不仅提高了大家的思想认识，同时也增强了分公司的凝聚力和向心力。

　　廉政建设作为分公司一项长期性的工作，我是亲自来抓的。在《中国共产党党内监督条例(试行)》、《中国共产党纪律处分条例》施行后，组织了党总支部在分公司范围内的贯彻和落实。廉政建设可以说是涉及到分公司各个角落的，要警钟常鸣，不抓不行。因为分公司绝大部分岗位，都能与人和钱相联系，如果廉政教育工作不到位，后果将不堪设想。自己身体力行，廉洁自律，做到了不贪不占，按要求如实地向组织报告了自己的收入情况。但我觉得不能廉洁自好，更要将廉政作风传授给大家，铲除腐败的“死角”。要求各支部将廉政教育常抓不懈，结合公司典型案件教育材料汇编《警示录》进行题材多样的警示教育，为分公司营造了一个良好的廉政氛围。同时也为今后分公司的党的建设和廉政工作打下了一个坚实的基础。

　　主持了在分公司广泛开展的宣传工作，定期举办了内容丰富，形式多样的板报专栏，及时地报道了国家和公司的大事件，热情地讴歌了建设有中国特色社会主义和“三个代表”的重要思想，宣传了各类贡献公司，创造佳绩等感人肺腑的先进事迹。鼓励各部门向各宣传媒体，包括《xxxx报》在内的投稿活动。

　　保证安全、正常是分公司工作的首要任务和基本职责。公司xxxx给我们敲响了教训深刻的警钟，它启示我们再优质的经济效益都是经受不起灾难所带来的损失的。结合上海分公司实际情况，安全工作是十分重要的。保证安全、正常运行，是一件极不容易的事情。分公司每周的例会，首先强调的就是安全问题。我经常对大家讲：中国共产党党内监督条例(试行)》、《中国共产党纪律处分条例》施行后，组织了党总支部在分公司范围内的贯彻和落实。廉政建设可以说是涉及到分公司各个角落的，要警钟常鸣，不抓不行。因为分公司绝大部分岗位，都能与人和钱相联系，如果廉政教育工作不到位，后果将不堪设想。自己身体力行，廉洁自律，做到了不贪不占，按要求如实地向组织报告了自己的收入情况。但我觉得不能廉洁自好，更要将廉政作风传授给大家，铲除腐败的“死角”。要求各支部将廉政教育常抓不懈，结合公司典型案件教育材料汇编《警示录》进行题材多样的警示教育，为分公司营造了一个良好的廉政氛围。同时也为今后分公司的党的建设和廉政工作打下了一个坚实的基础。

　　主持了在分公司广泛开展的宣传工作，定期举办了内容丰富，形式多样的板报专栏，及时地报道了国家和公司的大事件，热情地讴歌了建设有中国特色社会主义和“三个代表”的重要思想，宣传了各类贡献公司，创造佳绩等感人肺腑的先进事迹。鼓励各部门向各宣传媒体，包括《xxxx报》在内的投稿活动。

　　保证安全、正常是分公司工作的首要任务和基本职责。公司xxxx给我们敲响了教训深刻的警钟，它启示我们再优质的经济效益都是经受不起灾难所带来的损失的。结合上海分公司实际情况，安全工作是十分重要的。保证安全、正常运行，是一件极不容易的事情。分公司每周的例会，首先强调的就是安全问题。我经常对大家讲》和党员标准，回顾总结预备期半年来的思想、学习、工作、作风等方面的情况，给大家坦诚汇报思想。同时，希望大家对我开展认真批评，我将诚恳接受大家的批评！

　　一、思想政治方面

　　自今年4月30日，我办党支部吸收为中共预备党员以来，通过党支部及联系人的培养教育、关心帮助和自身的不懈努力，使我在政治思想上更加成熟，对党的目标、宗旨、任务等熟悉更加全面、更加深刻，更加坚定共产主义信念，更加增强了为党的事业、为共产主义事业奋斗终身的信心和勇气。

　　一年来，我能够认真学习邓小平理论和"三个代表"重要思想以及科学发展观，及时学习中央、区党委和地委行署召开的重要会议精神，加强学习《党章》和党建知识，时刻以党员的标准严格要求自己，树立正确的人生观、价值观、世界观，不断加强政治学习，努力提高政治素养。能积极响应各级党委的号召，始终保持坚定的政治立场，以鲜明的政治态度高举维护祖国统

　　一、加强民族团结、反对分裂破坏、维护社会稳定的旗帜，在政治上、思想上、行动上与各级党委的要求保持高度一致，坚决做到不信谣、不传谣、不造谣。

　　二、学习工作方面年初以来，本人始终把加强学习作为第一要务，通过网络资源和书本教材，注重学习先进的科学文化知识和政治理论知识，认真学习有关业务知识和秘书工作处理方法，坚持向书本学习、向领导同志学习、向先进学习，不断提高自身的综合素质和工作能力。

　　在工作上，严格按照各项规章制度，牢固树立"三服务"工作意识，服从组织安排，谨记党的教诲，牢记党的宗旨，不忘入党申请，坚守本职岗位，刻苦钻研业务知识，以严谨细致的工作作风，积极完成组织交给的各项工作任务。一方面认真完成本职业务工作。全年共起草各类中小型材料50余篇（包括工作简报、工作总结、调研报告、各类通知等），并认真细致地做好相关文件的校对、编印、上报下达工作，同时不断加强与业务科室之间的沟通联系，特别是保持与上级单位、各县和地（中）直各单位的业务沟通、协调和联系。另一方面积极完成组织交给的重要工作任务。

篇九：总经理评议对照检查材料

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　　对公司总经理的评价_对公司总经理的评议意见

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　　下面是小编收集整理的范本，欢迎您借鉴参考阅读和下载，侵删。您的努力学习是为了更美好的未来！

　　对公司总经理的评价篇一管理层评议代理总经理调查问卷评价人得分总计我们通过下面的调查问卷，请各位对XXX在担任代理总经理期间的各项能力和素质及工作表现进行评价，期待能够以此来客观的反映出XXX的真实经营管理水平，为XXXX能否胜任总经理做一综合测评。说明：1、前10项为单选题，“优秀”代表表现的很好(5分);“良好”代表表现的还算好(4分);“及格”表现的有些差(3分);“不及格”代表表现的极差(2分)。第11项为参考项，不计分。2、请您本着公正、客观、善意的态度，认真填写。3、本卷将由阅评者直接收取、审阅、汇总，绝不会透露填写人的信息，请您打消顾虑，放心的填写您认为客观、真实、公正的评价以及意见建议。评价项目：1、代理总经理是否做到以身作则、严格自律，处处起到表率作用?()A、优秀B、良好C、及格D、不及格这个评价项目与XXXX未担任代理总经理之前相比较是进步、退步了，还是保持原来的状态呢?()A、进步B、退步C、保持是否还有其他的建议或意见(或对选项进行具体说明)2、代理总经理是否以高度的责任心和进取心勤勉、认真、积极、用心的投入到工作中?()A、优秀B、良好C、及格D、不及格这个评价项目与XXX未担任代理总经理之前相比较是进步、退步了，还是保持原来的状态呢?()A、进步B、退步C、保持是否还有其他的建议或意见(或对选项进行具体说明)3、代理总经理是否公平对待下属、公正处理问题?()

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　　A、优秀B、良好C、及格D、不及格这个评价项目与XXX未担任代理总经理之前相比较是进步、退步了，还是保持原来的状态呢?()A、进步B、退步C、保持是否还有其他的建议或意见(或对选项进行具体说明)4、一个好的领导者，要乐于和善于与部下沟通，倪总是如何做的?①代理总经理是否经常深入到我们的工作当中，关注、掌握我们的工作过程和状态，及时给予我们指导、建议，以改善我们存在的问题，帮助我们提高工作能力、职业素质。()A、优秀B、良好C、及格D、不及格②代理总经理经常主动或乐于与我们交流，当我们提出意见时，能够倾听并给我们做出耐心的答复;当我们有思想、言行波动时，能开导(教导)并激励我们以保持工作热情。()A、优秀B、良好C、及格D、不及格③代理总经理每次布置工作或提出工作要求时，都能够把为什么这样做的目的给我们讲明白，让我们都能够了解这项工作的意义所在，从而自觉的去完成。而非简单的把工作交代下来了事。()A、优秀B、良好C、及格D、不及格这个评价项目与XXX未担任代理总经理之前相比较是进步、退步了，还是保持原来的状态呢?()A、进步B、退步C、保持是否还有其他的建议或意见(或对选项进行具体说明)5、一个优秀的公司最高经营者，应重视并善于开展企业文化建设，代理总经理是否能通过企业文化的实践使公司成为有思想理念、有活力、有竞争力的企业。①代理总经理重视并善于通过多种手段开展思想教育活动、向我们灌输经营管理理念和其他积极、有意义的价值观()A、优秀B、良好C、及格D、不及格②代理总经理重视并善于通过多种手段建立学习型组织，以培养和锻炼我们的学习能力及其他各方面能力()

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　　A、优秀B、良好C、及格D、不及格③代理总经理重视并善于开展多样的文体、娱乐活动，丰富员工的业余生活。()A、优秀B、良好C、及格D、不及格④代理总经理真诚的关心、体恤员工并善于营造温馨、和谐的组织氛围，使大家感到家庭般的温暖()A、优秀B、良好C、及格D、不及格这个评价项目与XXX未担任代理总经理之前相比较是进步、退步了，还是保持原来的状态呢?()A、进步B、退步C、保持是否还有其他的建议或意见(或对选项进行具体说明)6、持续改善是公司不断发展、进步的保证，XXX是否具有这方面的意识和能力，并善于采取相关的经营管理举措?①代理总经理是否有敏锐的洞察力去发现问题，同时马上做出应对，使问题消灭在萌芽状态或得到改进?()A、优秀B、良好C、及格D、不及格②代理总经理是否具有不满足现状、追求更高目标和境界的精神是持续改善的源动力并善于主动采取完善行动。()A、优秀B、良好C、及格D、不及格这个评价项目与XXX未担任代理总经理之前相比较是进步、退步了，还是保持原来的状态呢?()A、进步B、退步C、保持是否还有其他的建议或意见(或对选项进行具体说明)7、对市场能有较强的预见性，处理问题具有前瞻性，这是作为一名优秀管理者必不可少的能力，在这方面，XXX能打几分?①能够预见到市场的未来走势，并且及时采取正确的营销措施。()A、优秀B、良好C、及格D、不及格②在管理方面具有前瞻性，而不是总在亡羊补牢，应该做到防患于未然。()A、优秀B、良好C、及格D、不及格这个评价项目与XXX未担任代理总经理之前相比较是进步、退步了，还是保持原来的状态呢?

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　　()A、进步B、退步C、保持是否还有其他的建议或意见(或对选项进行具体说明)8、统筹安排和协调组织能力也是一名管理者应该具备的，XXX这方面能力如何?①工作布置的细致缜密、下属工作分配合理，考虑十分周全()A、优秀B、良好C、及格D、不及格②协调好下属之间的工作配合，使工作井井有条、忙而不乱的进行()A、优秀B、良好C、及格D、不及格③关注细节，通过到位的监督检查等手段，保证较强的执行力()A、优秀B、良好C、及格D、不及格这个评价项目与XXX未担任代理总经理之前相比较是进步、退步了，还是保持原来的状态呢?()A、进步B、退步C、保持是否还有其他的建议或意见(或对选项进行具体说明)9、只有不断创新才能领先，才能成为同行中的佼佼者，XXX是否经常带提出富有创新精神的主张或创意?()A、优秀B、良好C、及格D、不及格这个评价项目与XXX未担任代理总经理之前相比较是进步、退步了，还是保持原来的状态呢?()A、进步B、退步C、保持是否还有其他的建议或意见(或对选项进行具体说明)10、先进的管理理念与高超的管理技巧相结合，是衡量代理总经理是否优秀的重要标准。①代理总经理管理理念先进，符合现代企业管理精神，适应时代发展要求()A、优秀B、良好C、及格D、不及格②代理总经理管理技巧强，具有艺术性，处理问题、化解矛盾，游刃有余()A、优秀B、良好C、及格D、不及格这个评价项目与XXX未担任代理总经理之前相比较是进步、退步了，还是保持原来的状态呢?()A、进步B、退步C、保持是否还有其他的建议或意见(或对选项进行具体说明)11.总体评价：

篇十：总经理评议对照检查材料

　　员工评议总经理调查问卷管理层用卷被评价人年度得分总计我们通过下面的调查问卷请员工对总经理的各项能力和素质及工作表现迚行评价期待能够以此来客观的反映出总经理的真实经营管理水平幵且从中发现一些问题以促迚其管理能力和素质的提高帮劣其改善丌足乊处带领公司取得更好的业绩为员工提供更好的指导和服务

　　员工评议总经理调查问卷（管理层用卷）

　　被评价人年度得分总计

　　我们通过下面的调查问卷，请员工对总经理的各项能力和素质及工作表现进行评价，期待能够以此来客观的反映出总经理的真实经营管理水平，并且从中发现一些问题，以促进其管理能力和素质的提高，帮助其改善不足之处，带领公司取得更好的业绩，为员工提供更好的指导和服务。说明：1．以下评价项目都有四个选项，前10项中“优秀”代表您所评价的总经理在这个项目上表现的很好（5分）“良好”代表其在这个项目上表现的还算好（4分）“及格”代表其在这个项目；；上表现的有些差（3分）“不及格”代表其在这个项目上表现的极差（2分）；。第11项为参考项，不计分。2．请您本着公正、客观、善意的态度，认真填写。3．填写者不需署名，阅评人承诺：本卷将由阅评者直接收取、审阅、汇总，绝不会透露填写人的信息，请您打消顾虑，放心的填写您认为客观、真实、公正的评价以及意见建议。评价项目：1．（1）作为一个合格的总经理，首先应该做到以身作则、严格自律，处处起到表率作用，您的总经理做的怎么样？优秀□良好□及格□不及格□（2）这个评价项目与去年相比，您的总经理是进步、退步了，还是保持原来的状态呢？进步□退步□保持□[被评议者第一年担任总经理或填写者第一次参加评议，不填（2）；(2)为参考，不计分。]是否还有其他的建议或意见（或对选项进行具体说明）

　　2.（1）敬业精神是做一个合格总经理的前提和保障，您的总经理是否以高度的责任心和进取心勤勉、认真、积极、用心的投入到工作中呢？优秀□良好□及格□不及格□（2）这个评价项目与去年相比，您的总经理是进步、退步了，还是保持原来的状态呢？进步□退步□保持□[被评议者第一年担任总经理或填写者第一次参加评议，不填（2）；(2)为参考，不计分。]是否还有其他的建议或意见（或对选项进行具体说明）

　　3．（1）一位好领导要公平对待下属、处理问题要公正，您的总经理做到了吗？优秀□良好□及格□不及格□（2）这个评价项目与去年相比，您的总经理是进步、退步了，还是保持原来的状态呢？进步□退步□保持□[被评议者第一年担任总经理或填写者第一次参加评议，不填（2）；(2)为参考，不计分。]是否还有其他的建议或意见（或对选项进行具体说明）

　　4.（1）一个好的领导者，要乐于和善于与部下沟通，您的总经理是如何做的呢？a.是否经常深入到我们的工作当中，关注、掌握我们的工作过程和状态，及时给予我们指导、建议，以改善我们存在的问题，帮助我们提高工作能力、职业素质。优秀□良好□及格□不及格□b.主动或乐于与我们交流，当我们的提出意见时，能够倾听并给我们做出耐心的答复；当我们有思想、言行波动时，能开导（教导）并激励我们以保持工作热情。优秀□良好□及格□不及格□c.每次布置工作或提出工作要求时，都能够把为什么这样做的目的给我们讲明白，让我们都能够了解这项工作的意义所在，从而自觉的去完成。而非简单的把工作交代下来了事。优秀□良好□及格□不及格□（2）这个评价项目与去年相比，您的总经理是进步、退步了，还是保持原来的状态呢？进步□退步□保持□[被评议者第一年担任总经理或填写者第一次参加评议，不填（2）；(2)为参考，不计分。]是否还有其他的建议或意见（或对选项进行具体说明）

　　5.（1）一个优秀的公司最高经营者，应重视并善于开展企业文化建设，您的总经理是否能通过企业文化的实践使公司成为有思想理念、有活力、有竞争力的企业呢？a.重视并善于通过多种手段开展思想教育活动、向我们灌输经营管理理念和其他积极、有意义的价值观优秀□良好□及格□不及格□b.重视并善于通过多种手段建立学习型组织，以培养和锻炼我们的学习能力及其他各方面能力优秀□良好□及格□不及格□c.重视并善于开展多样的文体、娱乐活动，丰富员工的业余生活。优秀□良好□及格□不及格□d.真诚的关心、体恤员工并善于营造温馨、和谐的组织氛围，使大家感到家庭般的温暖优秀□良好□及格□不及格□（2）这个评价项目与去年相比，您的总经理是进步、退步了，还是保持原来的状态呢？进步□退步□保持□[被评议者第一年担任总经理或填写者第一次参加评议，不填（2）；(2)为参考，不计分。]是否还有其他的建议或意见（或对选项进行具体说明）

　　6.（1）持续改善是公司不断发展、进步的保证，您的总经理是否具有这方面的意识和能力，并善于采取相关的经营管理举措？a.能够及时发现存在的问题是进行改善的前提，您的总经理是否有敏锐的洞察力去发现问题，同时马上做出应对，使问题消灭在萌芽状态或得到改进？优秀□良好□及格□不及格□b.否具有不满足现状、追求更高目标和境界的精神是持续改善的源动力，您的总经理是否具

　　备这样的精神并善于主动采取完善行动。优秀□良好□及格□不及格□（2）这个评价项目与去年相比，您的总经理是进步、退步了，还是保持原来的状态呢？进步□退步□保持□[被评议者第一年担任总经理或填写者第一次参加评议，不填（2）；(2)为参考，不计分。]是否还有其他的建议或意见（或对选项进行具体说明）

　　7．（1）对市场能有较强的预见性，处理问题具有前瞻性，这是作为一名优秀管理者必不可少的能力，在这方面，您给您的总经理打几分？a.能够预见到市场的未来走势，并且及时采取正确的营销措施。优秀□良好□及格□不及格□b.在管理方面具有前瞻性，而不是总在亡羊补牢，应该做到防患于未然。优秀□良好□及格□不及格□（2）这个评价项目与去年相比，您的总经理是进步、退步了，还是保持原来的状态呢？进步□退步□保持□[被评议者第一年担任总经理或填写者第一次参加评议，不填（2）；(2)为参考，不计分。]是否还有其他的建议或意见（或对选项进行具体说明）

　　8.(1)统筹安排和协调组织能力也是一名管理者应该具备的，您的总经理这方面能力如何？a.工作布置的细致缜密、下属工作分配合理，考虑十分周全优秀□良好□及格□不及格□b.协调好下属之间的工作配合，使工作井井有条、忙而不乱的进行优秀□良好□及格□不及格□c.关注细节，通过到位的监督检查等手段，保证较强的执行力优秀□良好□及格□不及格□（2）这个评价项目与去年相比，您的总经理是进步、退步了，还是保持原来的状态呢？进步□退步□保持□[被评议者第一年担任总经理或填写者第一次参加评议，不填（2）；(2)为参考，不计分。]是否还有其他的建议或意见（或对选项进行具体说明）

　　9．（1）只有不断创新才能领先，才能成为同行中的佼佼者，您的总经理是否能够经常带提出富有创新精神的主张或创意吗？优秀□良好□及格□不及格□（2）这个评价项目与去年相比，您的总经理是进步、退步了，还是保持原来的状态呢？进步□退步□保持□[被评议者第一年担任总经理或填写者第一次参加评议，不填（2）；(2)为参考，不计分。]是否还有其他的建议或意见（或对选项进行具体说明）

　　10.（1）先进的管理理念与高超的管理技巧相结合，是衡量总经理是否优秀的重要标准，您的总经理在这方面是优秀的吗？a.管理理念先进，符合现代企业管理精神，适应时代发展要求优秀□良好□及格□不及格□b.管理技巧强，具有艺术性，处理问题、化解矛盾，游刃有余优秀□良好□及格□不及格□（2）这个评价项目与去年相比，您的总经理是进步、退步了，还是保持原来的状态呢？进步□退步□保持□[被评议者第一年担任总经理或填写者第一次参加评议，不填（2）；(2)为参考，不计分。]是否还有其他的建议或意见（或对选项进行具体说明）

　　11.总体评价：①您认为您所评价的总经理人格魅力如何？具体的说，您认为他（她）在公司内的影响力、感召力、受尊重程度如何？优秀□良好□及格□不及格□②您认为您所评价的总经理是否能够把大家团结在其周围而共同努力进步？优秀□良好□及格□不及格□③最后为您所评价的总经理综合领导能力以及整体工作表现打个分。优秀□良好□及格□不及格□

　　12.如果您去年也参加了这项评议并提出了意见建议，今年有无得到改善？请具体说说。

　　13.如果您认为上面的项目不能完全反映您对总经理的评价或者您还有什么想对总经理或评阅者说的，可以写在下面。

　　感谢您积极而认真的参与！

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