沙盘模拟财务总监工作总结7篇

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篇一：沙盘模拟财务总监工作总结

P 沙盘模拟经营实验报告

　姓

　名：

　 组

　别：

　 职

　务：

　财务总监 指导老师：

　ERP 沙盘模拟经营实验报告 心得体会以及实验分析：

　 在没有接触 ERP 模拟之前总听别的同学说很难， 当第一次听老师讲游戏规则的时候真有点混乱了， 之后一想到它就有一种要被挂掉的感觉。

　真正操作了才知道其实没那么恐怖， 能让一家公司正常的运转很有成就感。

　 本次沙盘模拟我担任我们组的财务总监。

　说实话刚开始第一年我对那些数据怎么算的都不清楚， 愚笨的认为账面上的资金越多越好。第一年最重要的是投资问题， 拿了钱该如何使用是最好的方法， 投资资金不够了该代短贷还是代长贷等等问题。

　最后经大家商议一致认为买大厂房， 建柔性生产线为未来几年提前铺好路。

　至于贷款问题老师多次强调第一年最好代长贷， 结果我们却按照自己的意思贷了短贷，因为这个我们组没被老师看好， 也是因为老师的不看好让我们立志做到最好， 结果我们真的做到了。

　其实成功不是只有一条路， 有些路要大胆的去走。

　 经过第一年的大规模投资， 第二年进入生产阶段， 资金有进有出是财务总监最喜欢的。

　由于第一年年末没计划好， 所以我们只剩两百万的资金投资广告， 意味着我们只能拿两个单也就是这一年里我们产能过剩了， 可能又要面临资金短缺的问题。

　第三年年初真的像我们所预料的现金不够用了， 大家商量了一个小时最终狠心的把厂房卖了。卖了厂房后我觉得我们的公司风雨飘摇随时都有垮得可能， 这一年过得紧巴巴的， 还贴现了两次， 贴现不仅仅公司利益少了， 财务也不知道怎么整理， 因为这是我第一次接触‘贴现’ 这个东西。

　艰难地度过了第三年。

　公司经营到第四年开始平稳发展， 一切只要按计划进行我们肯定会有利润。

　这个时候公司有人提议开发新市场并继续研发新产品， 但我认为我们刚进入稳定期应该先盈利了再开拓， 关于开不开拓市场我们

　起了纷争， 当然个人有个人的考虑， 我们争执了很久最终决定研发新产品暂不开发新市场。

　这里我终于深刻理解了《中国合伙人》 里讲述的那些问题， 纷争是难免的， 但每个人的目标都是让我们公司更加强大。

　第六年里我们出现了一个失误， 前五年接的单都是四期交货， 结果违约了， 产品没拿到利润同时还扣了违约金， 损失了 1300 万。

　所以细心严谨是公司每个员工都应该具备的素质。

　在后面的三年里， 我们公司的帐很清楚， 我很庆幸自己没有成为给公司拖后腿的财务总监。

　这几年里我也学会了怎样记账， 怎样平衡收支， 怎样做财务报表。

　ERP 模拟让我体验了经营一家公司的艰辛和喜悦， 第一次感觉钱在我这里比流水还快。

　我为我们取得的成绩骄傲， 也感谢我们每位合作伙伴。

　二〇一三年六月七日

　 附表一：

　U0 3

　资产负债表

　项目 / 年度 第 0 年 第 1 年 第 2 年 第 3 年 第 4 年 第 5 年 第 6 年

　现金 70 2 23 34 29 44 1 1 7

　应收款 0 0 20 33 53 1 06 58

　在制品 0 0 9 0 1 2 1 6 21

　 产成品 0 0 3 1 2 0 0 0

　原料 0 8 4 0 2 0 0

　流动资产合计 70 1 0 59 79 96 1 66 1 96

　厂房 0 40 40 0 0 0 0

　机器设备 0 0 60 48 36 44 43

　在建工程 0 50 0 1 0 20 1 0 0

　固定资产合计 0 90 1 00 58 56 54 43

　资产总计 70 1 00 1 59 1 37 1 52 220 239

　长期负债 0 0 60 60 60 60 60

　短期负债 0 60 60 40 40 80 80

　所得税 0 0 0 0 0 2 5

　负债合计 0 60 1 20 1 00 1 00 1 42 1 45

　股东资本 70 70 70 70 70 70 70

　利润留存 0 0 -30 -31

　-33 -1 8 8

　年度净利 0 -30 -1

　-2 1 5 26 1 6

　所有者权益合计 70 40 39 37 52 78 94

　负债和所有者权益总计 70 1 00 1 59 1 37 1 52 220 239

　 附表二：

　 U0 3

　利润表

　项目 / 年度 第 0 年 第 1 年 第 2 年 第 3 年 第 4 年 第 5 年 第 6 年

　销售收入 0 0 38 83 1 07 1 34 1 38

　直接成本 0 0 1 8 36 48 60 64

　毛利 0 0 20 47 59 74 74

　综合费用 0 30 1 5 20 23 26 27

　折旧前利润 0 -30 5 27 36 48 47

　折旧 0 0 0 1 2 1 2 1 2 1 6

　支付利息前利润 0 -30 5 1 5 24 36 31

　 财务费用 0 0 6 1 7 9 8 1 0

　税前利润 0 -30 -1

　-2 1 5 28 21

　 所得税 0 0 0 0 0 2 5

　年度净利润 0 -30 -1

　-2 1 5 26 1 6

　 附表三：

　U0 3

　综合费用表

　项目 / 年度 第 0 年 第 1 年 第 2 年 第 3 年 第 4 年 第 5 年 第 6 年

　管理费 0 4 4 4 4 4 4

　广告费 0 0 2 6 8 9 1 0

　维修费 0 0 3 3 3 4 5

　损失 0 0 0 0 0 0 3

　转产费 0 0 0 0 0 0 0

　厂房租金 0 0 0 5 5 5 5

　新市场开拓 0 5 3 2 1

　0 0

　I SO 资格认证 0 3 1

　0 2 0 0

　产品研发 0 1 8 2 0 0 4 0

　信息费 0 0 0 0 0 0 0

　合计 0 30 1 5 20 23 26 27

　 综合费用表

　05101520253035第0年第1年第2年第3年第4年第5年第6年管理费广告费维修费损失转产费厂房租金新市场开拓ISO资格认证产品研发信息费合计

　 利润表

　资产负债表 -50050100150200250300第0年第1年第2年第3年第4年第5年第6年现金应收款在制品产成品原料流动资产合计厂房机器设备在建工程固定资产合计资产总计长期负债短期负债得 -40-20020406080100120140160第0年第1年第2年第3年第4年第5年第6年销售收入直接成本毛利综合费用折旧前利润折旧支付利息前利润财务费用税前利润所得税年度净利润

篇二：沙盘模拟财务总监工作总结

模拟财务总监工作总结 ERP 沙盘模拟实验财务总监个人总结 ―――zz

　 在 ERP 沙盘模拟实验的过程中，我担任的角色是财务总监。虽然在实验之前就知道财务总监的工作是一项具有挺大挑战性的工作，想要扮演好这个角色，首先就要具备过硬的财务知识，因此我对自己在财务方面并没有什么自信。不过，由于我在小组中是所有组员中数学基础最好的，所以在组员的强烈建议下，我只能硬着头皮接下了这个任务，希望自己可以做得好。

　 当我们做完 难 第一年份的工作的时候 祥 ，我对财务总监这个角 挞 色应承担的工作任务与 楞 责任，算是有了个初步 卞 的了解，此时我才真正 诌 的意识到我的工作确实 观 是贯穿企业经营的各个 险 阶段，责任之大，任务 箍 之巨，顿时让我加倍的 菇 清醒。

　 财务总监的 欲 工作范围很难明确的界 妨 定，它既是 CEO 的得 阁 力助手，在日常业务中 根 与 CEO 并肩作战，及 还 时监督企业的运作状况 钞 ，必要时给予企业一个 散 合理的建议；又要与运 妖营总监进行有效的沟通 亚 ，听取关于生产的规划 桃 方案，并给予最有利的 寻 支持；还要合理安排并 娄 支付采购总监拟订的采 谚购计划；同时，每年年 屯 初还要给营销总监最大 窝 的财政支持用于广告费 甘 用等的支出。总之，财 在 务总监的每件工作，都 览是别人无法替代的。并 成 且有些事情是无法授权 汁 给他人的。

　我的日 冤 常工作是：一、支付公 绘 司的各项费用，并及时 卑地核对帐目；

　 二、 嘶 审核公司新项目投资的 境 可行性；三、年终作出 直 公司的年度利润表、现 院 金流量表、资产负债表 镇 ；四、配合其他组员的 邮 工作。

　 由于没有经 册 验，在各年年初都没有 搏 进行资金的评估和预算 婿 ；后面三年，虽然在每 孰 年年终做完三张表后， 钟 都有对下一年的资金应 根 用做出估算，但估算过 谱 于粗略，对下一年的资 整 金的顺利运转并没有起 藻 到很好的促进作用，所 迁 以让我有了些体会：

　沼

　1、在这次沙盘实验 唬 里面，可以看到公司的 寨 现金流量、应收账款、 缠 工资费用、折旧费、生 躇 产线、市场认证、等运 卿营指标，怎样让公司走 韵 向更美好的明天，不仅 灶 需要全体团结协作，还 刻 要有精明能干的 CEO 眺 ，指定一个整体的运营 弹 规划；精打细算的财务 页 总监，编制预算表等资 埃 金控制表；纵观市场的 青 营销总监，提高产品的 瓮 市场占有率和收益率； 柏 熟练生产规则的运营总 汁 监，调整和控制生产能 癸 力；精确材料的采购总 皱 监，在控制成本的情况 晰 下保证原料的供应。

　斋

　2、应根据环境、战 循 略与能力三者的关系， 讹 当环境发生变化时，为 秽 了适应这种变化，企业 饭 必须改变战略，制定出 望适应新环境的新战略。

　喊 同样，当战略改变了， 谦 企业的能力也必须随着 骤 变化，从而使企业的能 榨 力能够符合战略的要求 创 ，

　保证战略的实现。

　讯

　3、具体的职业定位 夹 ，做好每个职务都很不 呀 容易，最重要的，就是 瞬 交流，沟通。

　 4、 仰 注重团队协作，团队精 州 神。每一个角色都要各 稗 负其责，才能使整体得 贤 到最大的发挥

　 5、 肘 融资渠道的正确应用是 蘸 至关重要的，向银行贷 寨 款其实是有利于企业的 激 资金周转的，对企业起 煌 到的作用是不可忽视的 溃 ，一定程度的负债对于 搐 企业来说并非不是件好 蜂 事，它可以起到杠杆的 搅 作用。

　 6、对企业 嚣 要有全面、整体的调控 磷 ，在研发产品和开拓市 雅 场的同时，要注意生产 胃 线的引进、生产能力的 胀 跟进，使之相匹配。也 垒 只有生产能力与开拓的 琳 市场相匹配时，企业才 缠 能获取最大的利 润。

　软

　7、遇到困境时要有 策 乐观积极的态度，要对 暇 自己、对企业充满信心 狞 。暂时的困境或许可以 倚 给我们更多的思考、启 轧发，让我们有更深刻的 仲 体会，也让我们学会如 滑 何调整好自己的心态， 屡 如何面对危机，如何处 藻 理危机。

　 8、市场 输 竞争是残酷的，这种残 悲 酷性体现在资金的筹集 刀 、运用中，更体现在企 学 业运营过程中的方方面 步 面。

　 总之，ERP 偏 沙盘模拟实验课让我们 曝 在快乐中进行体验，在 戚 参与中得到学习，在实 垫 践中进行反思，在实战 苔 中得到提

　升。

　“企业经 苦 营实战演练”财务总监 忠 实习报告 ——贾雯

　 疽 “企业经营实战演练” 懈 课程，也称 ERP 沙盘 烤 模拟训练，即以一套沙 享 盘教具为载体，模拟一 耶 家企业的主要职能部门 臃和企业运营的战略规划 郑 、市场营销、产品研发 整 、生产组织、财务核算 易 等关键环节，把企业运 凹 营所处的环境抽象为一 姚 系列的规则，由学员组 愈 成的管理团队分别经营 游 ，意在通过模拟企业数 萍 年的经营，使学员充分 骏 理解财务管理的职能， 趾 认识企业运营的基本环 铀 节。

　 在沙盘模拟过 铸 程中，在我看来，团队 径 最大的问题是如何清晰 萄 掌握资产负债表和利润 贮 表。不明确资本的流转 蟹 如何影响损益，就不能 择 更好的估计长短期资金 邢 的需求，就不能以最佳 柠 方式筹资，导致借高利 知 贷的后果。没有很好的 碾 控制融资成本，提高资 卤 金的使用效率。在处理 果 财务贷款上,未能有效 铲 预测未来的资金,没有 章 合理地确定贷款的金额 救 和年限,导致资金周转 垄 不灵的情况。因此，在 咏 了解基本规则与步骤之 忠 后，我选择申请担任了 帆 我们第五组的 CFO 角 拌 色，经过小组的共同讨 培 论，我顺利当选。

　 杖 在现代市场经济体制下 獭 ，财务总监协助决策层 柳 制定公司发展战略，负 郭 责其职能领域内短期及 吟 长期的公司财务决策和 宇 战略，对公司中长期目 堤 标的达成产生重要影响 译 。具体

　负责公司财务方 秆 面的策略制定、执行及 赂 公司财务管理及内部控 低 制，根据公司发展的计 铱 划完成年度财务预算， 窄 带领财务团队完成公司 您 财务管理工作。其主要 谜 职责主要有：制定该公 颓 司的财务目标、政策及 疮 操作程序，并根据授权 鄙 向总经理、董事会报告 泳 ；建立健全该公司财务 泌 系统的组织结构，设置 帅 岗位；对该公司的经营 棋 目标进行财务描述，为 橡 经营管理决策提供依据 量 ，定期审核和计量公司 赠 的经营风险；建立健全 浴 该公司内部财务管理、 竞 审计制度并组织实施， 怖 主持公司财务战略的制 怨 定、财务管理及内部控 募 制工作；协调该公司同 瑚 银行、工商、税务、统 捶 计、审计等政府部门的 挠 关系，维护公司利益； 已 审核财务报表，提交财 附 务分析和管理工作报告 因 ；参与投资项目的分析 饲 、论证和决策；跟踪分 减 析各种财务指标，揭示 卜 潜在的经营问题并提供 澎 管理当局决策参考；组 苇 织并具体推动公司年度 失 经营/预算计划程序， 钓 包括对资本的需求规划 榨 及正常运作；根据该公 妖 司实际经营状况，制定 验有效的融资策略及计划 谚 ，利用各种财务手段， 薪 确保公司最优资本结构 非 ；

　 具体到本次的沙 偿 盘模拟训练中，小组财 恍 务总监的具体岗位职责 湖 是：筹集和管理资金； 耘 做好现金预算，管好用 淤 好资金；支付各项费用 蹿 ，核算成本；按时报送 吊 财务报表，做好财务分 垒 析。

　 因为是实物的 丢 沙盘演练，财务报表等 蕊 数据都需要手动

　录入进 串 行填写，所以作为小组 差 的财务总监，我的工作 征 任务及压力无疑使最大 陵 的。在初始年，我以及 在 其他两个财务助理根据 召 老师给出的财务数据、 蛀 订单数量、开发的产品 袁 、及生产线的方式等资 旋 料，对其一步一步进行 帘 沙盘推演，最终填写出 煮 起始年的财务报表并计 饲 算出企事业的资产负债 洲 表。虽然在之前学期进 绷 行了一部分知识的学习 儡 ，但毕竟只是纸面上的 曾 学习而没有进行具体的 练 录入实践，在本次实习 匝 过程中，尤其是起初接 请 触的时候还是给自己带 渔 来了一定的困难及困扰 瞳 。

　 首先谈谈我们小 醋 组七年经营内的表现， 缘 起初几年，因为没有现 毅 金上的压力，决定同时 颇 进行 crystal 产 茵 品研发和ruby 产品 甄 研发，并全线开拓国内 滞 、区域、亚洲以及国际 说 市场。但由于对市场订 块 单的不了解，没有获得 鲜 市场领导者的地位，甚 械 至出现了积压库存的情 忆 况；此外，我们没有及 尖 时跟新生产线，决策都 秀 过于保守和不均衡，没 舰 有全面统筹，所以，前 舀 几年我们不仅没有盈利 猾 ，还形成了很大的亏损 堆 。甚至在第四年出售了 勒 产房以获取现金流，保 展 证经营的持续进行。虽 旅 然按时交货，但是成本 者 和费用的提高使得我们 诱 的盈利亏损更多。从第 蒋 五年开始，根据老师的 窒 指导，我们清晰对比研 妻 究决定要扭转当前的局 汉 面，决定在对本公司的 挫 内部生产、财务和营销 炊 等主要部分详细的了解 荔 之后再做出决策。通过 葬 对市场的详细研究发现 亥 ruby 产品在以后的 谁 市场上

　有很大的盈利空 庙 间，我们决定将主打产 伞 品改为 ruby 产品， 筛通过经营我们公司终于 岸 将负盈利额变为正，在 精 最后一年，通过广告的 奥 竞标拿到扭转乾坤的订 颤 单数，通过生产和销售 燃使得公司今年的债务得 故 以还清并还有剩余，以 帚 此结束了七年的模拟经 许 营实战。

　 回想实习 呕 过程，从期初的手忙脚 远 乱到期末独自应付，我 叮 深刻地感受到财务数据 夏 与企业业务的直接相关 逻 性，理解到财务数据是 止 对企业运营情况的总结 些 和提炼，为以后“透过 绎 财务看经营”打好基础 凭 。从专业角度来分析， 臆 要想做好一名出色的财 俞 务总监，需要有极其扎 延 实的理论知识与储备， 拓 对各项数据的分类及汇 玲 总极其敏感，做到不犯 叼 迷糊不犯错误。毕竟， 许 哪怕一点点的数据计算 完 错误都会对最后的计

　断

　算结果造成很大的影 塔 响。更何况，本次沙盘 场 模拟实战还是以实物模 巡 拟的形式，不论是报表 尤 的填写还是数据的计算 学 ，都需要我们财务工作 鹰 人员去人工计算、手工 妖 录入。

　 其次，作为 切 CFO，关键是要时刻 陨 保持冷静并且高度集中 磅的注意力，对沙盘上的 瘟 每一笔操作了之于心， 鲸 并根据财务状况提供数 辜 据分析给大家，尤其是 启 CEO 作为经营战略决 姥 策的依据。财务只是工 剥 具，而不是目的，只有 修 在做好了财务工作的同 壬 时兼顾到企业的经营决 杂 策过程，并具有良性的 沙 影响，这才算是一名合 厘 格出色的财务总监。

　 郑

　最后，十分感谢本次 愉 实习演练带给我自己以 记 及小组各个成员的巨大 逾 收获，使得我们在对生 雕 产企业 ERP 流程具有 单更深的直观了解之余， 茶 对现代企业的运作管理 铣 及决策有了清晰的认识 穷 ，实践性质的模拟对抗 秸 比之课堂上的教学更具 笋有效果和吸引力。

　ER 阎 P 沙盘模拟总结报告 姓 雾 名:学号:班级:组别 景 ：

　 这次的 ERP 沙 眯 盘模拟的实战，让我们 诱 从中学到很多，也感悟 明 到很多，虽然只是短短 帚 的九个星期，但是也让 隶 我们简单地体会了一下 幢 开公司的艰辛以及团队 命 合作的重要性，下面就 务 是我就此次 ERP 课程 膊 的总结报告 一、总结的 五 必要性与重要性

　 我 肖 们做任何事都应善始善 依 终，有一个好的开始， 货 也要有一个好的结束， 逝 经过九个星期的 ERP 辅 沙盘模拟实战课，我们 羹 对这门课都有了一个新 洼 的认识，所以也应及时 哩 把对这门课的认识进行 疥 总结。

　 首先，沙盘 轰 模拟的过程步骤多，信 越 息量大，及时的总结， 富 能有助于我们加深对这 病 些繁多的步骤和巨大的 造 信息量的理解和记忆， 谭 而且我们只用了九个星 将 期的时间，就做了三轮 浑 的模拟，所以过程时间 浚 紧，任务也重，所以， 询 及时总结体会和收获， 漠 也会使实战的效果更加 屯 明显。

　 第二，就是 慷 总结对个人的意义，E 拢 RP 沙盘模拟不同于

　传 哟 统的课堂灌输授课方式 敬 ，是通过直观的企业经 筒 营沙盘来模拟企业运行 案 状况，让我们在实践中 艺 提高各个方面的能力， 材 形象地认识到企业资源 闭 的有限性，从而达到统 贝 筹全局的锻炼目的；而 驭 且，它也极为有效地激 笛 发我们的学习兴趣和学 炳 习能力，对提高自己的 峪 业务技能与水平，也有 紧 很重要的作用，所以总 拐 结也能让我们系统地整 缨 理自身存在的优势与劣 釉 势。

　 第三，ERP 鸣 沙盘模拟最大的特点便 恳 是“在参与中学习”， 选 在每个小组中，我们必 湛 须和“同事”一起分析 阴 以及制定策略，实施全 狭 面管理，期间与本团队 莽 的队员们互相帮助，互 逊 相支持，一起学习管理 按 知识，掌握管理技巧， 庇 提高管理素质，同时也 旧 增强了自己的沟通交流 啡 能力，总结中也会有所 赖 体现，并时刻提醒我们 斜 团队合作的重要性。

　二 寨 、个人述职

　 我在本 鄂 次的 ERP 沙盘模拟实 造 战中担任财务总监一职 指 ，财务总监在 ERP 实 杏 战中主要负责有关与公 筐 司财务的一切事项，如 叫 现金的利用，贷款，各 迂 项费用以及财务报表的 现 编制。

　 作为财务总 纲 监，在此次 ERP 实战 乒 中，我将我的主要任务 叠 分为以下几点：一是我 峭 在年初和季度初分别计 及 算长期贷款和短期贷款 飘 额度，以便解决流动资 乖 金的问题，在资金不足 展 而且可贷款额度又不足 廓 以弥补资金上的不足时 曾 ，我也会主张贴现来解 审 燃眉之急，尽量保证不 夫 会出现现金断流和权

　益 扦 为负数的情况。

　 二 差 是需要计算应收账款， 烈 在每季度的应收账款更 衷 新，还有在贴现是计算 茵 账期。三是要计算各期 岂 的各项费用，比如管理 窒 费用，折旧，贴息，利 废 息，维修费，转产费， 霜 租金，广告费等等各项 源 ...

篇三：沙盘模拟财务总监工作总结

ERP 沙盘模拟及财务总监的职责 中图分类号：

　f275 文献标识：

　a 文章编号：

　1009-4202（2013）04-000-01

　摘 要 随着 21 世纪计算机技术与互联网技术的迅猛发展， 企业信息化的全面推进， 企业的经营管理模式发生了很大变化。

　erp（企业资源规划）

　利用了当代先进的现代化信息技术， 集先进的管理思想、 最佳企业业务实践为一体， 备受企业界的关注。

　本文笔者主要描述了 erp 沙盘模拟概况及其模拟过程， 并且重点讲解了在 erp 沙盘模拟过程中财务总监的职责， 希望能够对大家学习 erp 沙盘模拟课程有所帮助。

　 关键词 erp 沙盘模拟 企业 财务总监

　erp 是指企业资源计划（enterprise resources planning）

　的简称。

　erp 理论是随着产品复杂性的增加， 市场竞争的加剧及信息全球化而产生和形成的， 大致经历了四个阶段：

　基本 mrp（物料需求计划）

　阶段， 闭环 mrp 阶段， mrpⅱ（制造资源计划）

　阶段以及 erp（企业资源计划）

　阶段。

　 一、 erp 沙盘模拟概述

　erp 沙盘模拟从 20 世纪 80 年代开始在欧美等国家流行， 90 年代开始传入我国。

　它是利用一套物理可视化模型， 对企业的有限资源进行有效配置， 合理组织生产， 力求做到企业效益最佳。“erp 沙盘模拟” 作为《erp》 课程中的模拟实训环节， 将以某个企业作为模拟对象， 模拟该企业运营的关键环节， 通过模拟企业 6 年的经营

　过程， 使学生了解企业的管理规律， 提升进行企业管理的能力， 同时也对企业资源的管理过程有一个实际的体验。

　在进行 erp 沙盘模拟时， 可以实际体验到分析市场、 制订战略、 营销策划、 组织生产、财务管理等一系列企业活动。

　 erp 沙盘模拟中的 “沙盘”就是将 erp 中涉及到的一些概念具体化，由参与的人员进行“角色扮演”

　模拟企业运营。

　在沙盘上， 企业的现金流量、 银行借贷、 生产设备、 产品库存等指标清晰直观。

　erp沙盘模拟的“沙盘”。

　 二、 erp 沙盘模拟企业过程描述

　erp 沙盘模拟以某个企业为模拟对象， 模拟该企业运营的关键环节：

　战略规划， 资金筹集， 市场营销， 产品研发， 生产组织， 物资采购， 财务核算与管理， 设备投资与改造等。

　在模拟过程中， 把企业运营所处的内部环境抽象为一系列的规则， 由学生组成几个相互竞争的模拟企业， 通过模拟企业经营过程， 学生在分析市场， 制造战略， 营销策划， 组织生产， 财务管理等一系列活动中， 对企业资源管理过程有了实际体验， 了解到企业的管理规律， 提升了进行企业管理的能力。

　 “沙盘” 盘面按照一般企业的职能部门划分了五个职能中心， 分别是营销与规划中心、 财务中心、 生产中心、 物流中心和信息中心。前四个职能中心覆盖了企业运营的关键环节：

　战略规划、、 财务管理、 市场营销、 生产组织、 采购管理、 库存管理等。

　其中营销与规划中心的主要职能是市场开拓规划， 产品研发规划， iso 认证规划；

　财务中心的主要职能是现金流动， 贷款规划， 以及综合费用规划与核算； 生产中心的主要职能是厂房购置， 生产线购置与转产等； 物流中心的主要职能是原材料采购与成品交货等。

　 三、 财务总监的职责

　在学习 erp 沙盘模拟课程时， 教师一般会先对学习者进行课程指导， 给大家讲解公司运营的各环节， 各角色的职责以及相关规则等。之后， 手工模拟比赛时， 一般分六个小组， 每个小组有五个人组成，五人分别担任 ceo， 财务总监， 营销总监， 生产总监， 采购总监。

　 财务总监的职责从大的方面来讲主要包括：

　1、 实现对所有者权益的控制和保证现金流的正常运行； 2、 制定相应的长短期贷款方案；3、 对各年度的财务进行全面运算， 保证现金流的畅通。

　具体来讲，财务总监的工作主要是帮助制定企业利润计划， 资本投资， 财务规划， 销售前景， 开支预算， 以及对每个方面进行资金预算和所有者权益预算。

　在模拟运营过程中， 记录好每个部门的费用开支， 长短期借贷款项， 应收款项等情况， 最后根据记录的数据编制资产负债表， 利润表和费用表。

　 在模拟企业运营过程中， 财务总监对财务知识不熟悉， 是其出错的主要原因。

　例如， 过期未交货的要支付违约金， 违约金应计入 “损失”， 同时不再收货。

　在手工模拟比赛中， 有违约， 付了违约金之后， 继续交货， 导致财务总监在编制利润表时， 会把货物计入销售收入， 最终导致资产负债表无法平衡。

　再如， 生产线转产或者变卖，厂房贴现， 紧急采购， 出售库存等的差额应计入“损失”， 而应收

　款贴现的利息应计入“财务费用”。

　因此担任财务总监， 必须要熟记一些必要的财务知识。

　 erp 沙盘模拟课程是构建经济管理类人才培养体系中重要的一个组成部分， 在这种实践活动中学生将置身商业实战场景， 亲身体验商业竞争的激烈性， 锻炼其实践能力， 逐渐具备与本学科专业相关的动手操作能力。

　 参考文献：

　 [1] 邹德平. erp 沙盘模拟. 清华大学. 2011（6）

　.

　 [2]杨建华. erp 原理与应用. 电子工业. 2011（4）

　.

　 [3]周玉清. erp 原理与应用. 机械工业. 2002（8）

　.

篇四：沙盘模拟财务总监工作总结

盘实训总结财务总监

　 沙盘实训总结财务总监

　有关于沙盘实训的总结大家知道怎么写吗？以下是小编收集的相关信息，仅供大家阅读参考!

　沙盘实训总结财务总监一

　正如班级同学所说的：“一天就过六年，很辛苦啊!”的确，六年企业经营费了我们不少的脑筋，就连吃饭我们都在讨论下一步如何策划!可是我们挺过来。首先我们小组分工明确，各司其职，共同协调下完成了 6 年企业经营管理，并且做到 6 年的财务报表都没有出现错误。感谢我们可爱的财务总监余青玲，高智商的营销总监杨熊，搞笑又美丽的营销助理傅阿敏，大方豪爽的生产总监熊家慧，温柔的采购总监徐冬。

　最困难的时候应该在第一年，有些手足无措，后来逐渐熟悉其流程，就如鱼得水，做起来有劲，有钱赚到就如同看到了希望一样地兴奋。分步骤分阶段地完成企业的预算、决策、生产、销售等，从企业亏损到转亏为盈，我们都亲身感受到这个过程的刺激和惊险、心情的激动和沮丧。与此同时，我个人对 erp 沙盘模拟实验有了更深一层的理解和体会，从中我学到了很多在书本上学不到的东西，学到了很多关于企业的运营情况。

　学习沙盘后，我改变我以前保守的思维方式，认识到赚钱是一种思维方式，而不要把月收入，年度收益看的太重，

　做大事，应把眼光放远些!同时要醒悟赚钱不容易，投资需谨慎!

　总结一句话就是我们要对我们的企业有信心，坚持到最后，永不言弃 !

　期待明年沙盘，我们会做的更好!

　沙盘实训总结财务总监二

　通过两天加一个晚上的沙盘模拟经营，我真的明白了许多许多，沙盘模拟心得。不夸张地说，这是我上大学以来最有意义的课了。

　这次课，我深深的体会到一个企业团结合作，冷静沉着是多么的重要了。试想，如果我们公司在第三年选单时没有出现任何差错的话，最后的胜利一定会属于我们。本地市场老大不说，单从我们的市场开拓情况和产品开发情况以及我们研发的生产线上就能断定我们的前途不可估量。作为一名商业间谍，我清楚的了解到，其他公司相对于我们公司差的真的好多，截止到第四年年底，其他五家公司没有一家研发出 p4 产品的，亚洲市场开发出来的也只有两家，国际市场仍是仅有我们一家，iso14000 资格在第四年也只有我们公司有，其他公司快一点的，在第五年里也打不开国际市场，因为第四年末他们才投到 3 个币。这也就是说，如果我们公司有足够的资金的话，我们的战绩一定会改写。不过，可惜的是啊，到第四年我们公司就举步维艰了，借了 40000000万高利贷不说，抢来的订单数量也是少之又少。当然，这跟

　我们没钱打广告有直接关系，如此恶性循环，使我们公司每走一步都难上加难。说真的，我们真的很后悔没有听老师的建议，我们当时只看到了眼前的利益，没有高价买其他公司卖给我们的产品，也没有过多的和其他公司交涉。其实主要原因是我们没想到赔了违约金后我们的权益会下将的那么快。现在说什么都晚了，到第六年，我们公司连剩的订单都没捡到，天不助我们啊，我们只能无奈的宣告破产了。

　说真的，在宣告破产的时候，我们都很不甘心，多希望再从来一次啊，我们甚至很幼稚的在想，来点小地震吧，把所有桌子上的东西都弄乱，再从来一次。在破产的前一天晚上，我们想了各种对策，我们组好像是最后走的，我们的财务在那一晚上手里的笔就从未停过，一直在算，一直在算;平时很有领导范很爱笑的 ceo 在那一晚上也非常严肃;那一晚上，我们六个人都很纠结，我和销售连饭都没吃。可是啊，我们公司已经到了无力回天的地步了。所有的努力都变成了徒劳。第六年我们不得不看着别的组经营策划。

　虽说是模拟，但那毕竟是我们六个人的心血，要失去的时候，心里的滋味真的难受到了极点。老师您不知道，在第六年别的公司运营的时候，我们之所以笑得那么开心，玩的那么快乐，原因之一就是我们太闹心了，太不服气了。

　这次课，真的受益匪浅。从我们经营不善到破产，我学到了很多。最重要的一点就是：现金为王，业绩为主。一

　定要保证有大量的现金在公司帐上，资金如同人体的血液一样。钱不是万能的，没有钱是万万不能的。这句话现在我是深有体会。其次就是团队合作及人才的合理利用。在这两方面不谦虚的说我觉着我们组做的很好。最突出的表现就是在ceo 和财务总监上。其他的各位总监也都各尽其责，积极参与。虽然最后我们破产了，但我们也辉煌过。我们在前三年一直是遥遥领先的。虽说好汉不提当年勇，但前三年都不提，我们没得提了。血的教训给我们上了很好的一课。如果有下次，同一个时间，同一个地点，还是我们六个人，我们一定会做的很好。我们一定会很小心，很谨慎，每一步都走得扎扎实实。说了这么多，老师还不知道我是谁呢，我就是给您送小样、喊您跟我们一起吃好吃的那个 a 组的，环宇集团的商业间谍----鞠静同学。

　截止至周日晚上，为期两天加一晚上的沙盘模拟结束了。我原以为沙盘模拟会比上课轻松，没想到经历三天的实际操作，比以往上课时还要累。为了制定好来年的运营计划，我们每天中午、晚上都要开会讨论，而且经常讨论一、两个小时，不吃饭是常事，我们公司是很团结的，财务不算完帐，我们谁都不会先离开。真的很感谢老师为我们这些天天上理论课的学生提供这样一个平台。如果说大学里的课都是这样的话，又有几个人会选择逃课呢?

　沙盘模拟，虽然很累，虽然经历了挫折，但这两天多

　过得很有意义、很充实。在此我要由衷感谢指导老师和我的合作伙伴!

篇五：沙盘模拟财务总监工作总结

P 沙盘个人总结 财务主管：

　章志华 一、 推盘过程总结 在进行正式的计算机演练前， 我们进行了为期两天半的 ERP 沙盘模拟推演， 我担任本组的财务总监。

　由于对 ERP 沙盘根本不了解， 所以我们在开始的前一天晚上所做的准备很不充分， 这也间接导致了后来的破产注资。

　第一天上午老师先带我们推了一遍第 0 年， 跟着老师做我觉得填现金收支表、 报表什么的都还比较顺畅， 但到自己做的时候就不是那么容易了。

　第一年， 我们的广告费是 4M， 由于我们自己没什么经验， 这是听以前推过的学姐们说的， 但我们这个大组的广告费打的普遍高， 最高的是 B 组 11M， 我们是倒数第三， 接到的单只有两个 P1 产品， 这导致第一年末 P1 产品大量积压。

　本年我们还研发了 P2 和 P3 产品，开拓了本地市场， 进行了 ISO 资格认证投资， 开发了一条全自动生产线生产 P2 产品， 在年末还借了 40M 的 4 年期长期贷款。

　第一年结束时， 我们的综合费用达到了 26M， 净利润为-27， 这使得我们的所有者权益急速下降。

　第二年， 我们希望拿到好单， 所以我们的广告费在本地和区域市场共打了 18M， 后来的事实证明我们的广告费打的太多了， 本期产品的毛利根本不足以弥补广告费用， 还需要依靠之后年份的毛利来弥补， 实在是得不偿失。

　我们的现金变得很紧张， 借了两个分别为 20M和 40M 的短期贷款来缓解现金需求。

　在本年度， 我们还有一个失误就是产品开发与生产线的开发周期没有匹配， 我们准备生产 P2 的全自动线在本年第二期就可以投入使用了， 但此时 P2 产品还没研发出来， 到底三期才能生产， 于是我们的这条生产线就白白停滞了一期。而这一失误的后果远不止于此， 在接单的时候， 我们以为可以生产 3 个 P2， 于是接了两张单共四个 P2， 让 C 组代加工了一个， 但现在犹豫 P2 产品研发慢了一期， 我们总共只能生产2 个 P2， 这样只能交一张单， 另一张单只能违约。

　第二年， 我们的综合费用是六年里最高的， 达到 36M， 而其中广告费用占了 50%。

　同时， 我们的净利润也是六年里最低的， 为-32，我们的所有者权益只剩 7M 了。

　至此， 我们已经到了濒临破产的边缘。

　晚上我们本小组的五个人在一起讨论了一下， 觉得之后打广告的时候一定要慎重， 仔细计算广告费的支出， 同时我们也做好了破产这一最坏的打算。

　第三年， 为了节约开支， 我们在上一年变卖了一条手工线， 也不准备开拓市场和开发新产品了， 这样综合费用就降下来了， 只有 21M。

　本年我们的广告打的还不错， 9M 的费用拿

　到的订单的毛利有 43M， 但我们的资金流还是很紧张， 因为第三期和第四起要还上年借的两个短期贷款了， 实在没有办法了， 我们将厂房变卖了， 租了一个大厂房。

　由于变卖厂房拿到的是应收款， 所以我们将应收款贴现了， 因为我们急需资金， 也因此我们损失了不少， 因为要支付贴现息， 而此时哪怕 1M 对我们来说都是很重要的。

　同时我们在第四期末借了高利贷， 毕竟无论如何不能让资金链断掉。

　本年我们的资金收入还是很多的， 但同时现金支出也很多（要还贷款）， 这使得年末我们的资金依然很紧缺， 所有者权益也变为负数了。

　但不论如何， 第三年挺过来了。

　第四年， 我们都知道这将是非常艰苦的一年。

　广告费投了 8M， 共拿到五张订单， 毛利共有 42M， 也是很不错的。

　但由于第一年贷款的失误， 使得第一年所借的 40M 的长期贷款和第 0 年的 20M 的长期贷款同时到期， 这是我们所负担不起的， 我们没有资金了， 所有者权益为负数也不允许我们再贷款了， 我们真的要破产了。

　最终， 我们请求老师注资 60M，还上了贷款， 第四年结束。

　第五年， 由于破产注资退出了比赛， 大家的心情变得比较轻松， 但依旧很认真， 丝毫不敢放松。

　第四年结束后， 大家回到宿舍认真做了预算， 由于已经选单完毕， 大家的预算相对比较好做， 生产总监和采购总监计算出了各自所需的费用， 我也计算了一下财务费用， 大家按照预算， 先预先推演了一遍以保证各个步骤都没有什么问题。

　虽然之前有注资， 但这些资金都用来还贷款了， 现金还是不多， 所以我们在第一期借了 40M 的短期贷款。

　在期末又借了 40M 的长期贷款来还下一年到期的短期贷款。

　在推第五年的时候， 由于大家心里都比较清楚， 所以推得很也快很顺利， 我记得我们组是第一个完成然后输报表的。

　第六年， 从第五年开始我们已经停止生产 P1 并卖掉了手工线， 只生产 P2 和 P3。

　由于订单接的比较好， 再加上资金充足， 我们的生产经营都步入了正轨。

　二、 失误、 经验总结 作为财务总监， 在这次 ERP 推盘过程中， 我所犯的错误有以下几个：

　1.在期末支付利息时将短期贷款的利息一并支付了， 导致报表不平。

　短期贷款的利息应该是在还贷时支付的。

　2.在第一年的时候借了一个四年期的长期贷款， 本来是想在第五年末的时候再借长期贷款， 这样在第六年末的时候就不用还了， 但没考虑到这笔贷款和第 0 年的五年期的贷款同时期到期， 还款压力巨大， 这是导致我们后来资金断裂、 破产的直接原因。

　3.代加工收入与支出的计算问题。

　第二年 C 组帮我们代加工一个 P2 产品， 约定支付给其 6M。

　我在填写利润表的时候将这一个 P2 计入了销售收入和成本中， 在其他支出中减掉

　了支付给 C 组的 6M， 这导致了报表不平。

　原因在于这一个 P2 产品的成本已经计算， 这里只需记录除去成本额外支出的 3M 即可。

　这次 ERP 沙盘推演我们组虽然破产了， 但我却学到了好多经验。

　首先， 我知道了作为一名财务人员要怎样参与到企业事务中， 怎样记账、 填报表、 做预算。

　由于我们组的情况比较复杂， 有代加工、 卖厂房、 借高利贷、 注资等情况， 这让我有机会了解各种情况下该怎样记账、 填写报表。

　另外， 我了解到编制财务预算并非财务人员一个人的工作， 它需要销售总监报告的销售费用数据、 生产总监报告的生产费用数据、 采购总监报告的采购费用数据， 再加上我自己计算的财务费用和其他支出的数据， 才能编制出一张财务预算表。

　其次， 我了解到资金对于一个企业的重要性。

　以前只在书中看到资金对于一个企业的重要， 但并没有切身的体会到到底有多重要。

　这次我们的企业由于缺乏资金而破产， 让我对资金链有了深刻的体会。

　其实我们的企业利润是有的， 但就是都是应收账款， 没有现金， 导流动性变差， 在老师注资后， 我们的企业就开始向好的方向发展了。

　第三， 我具体了解了“折旧” 这个概念。

　以前在书里对折旧只是有一个抽象的概念， 这次通过实务操作对折旧有一个具体的了解。（1）

　折旧后的净值在生产线出售时是有影响的，它影响出售后的收入。（2）

　折旧对利润的影响很大。

　毛利在减掉一系列支出后得到净利润，扣减项目之一就是折旧， 而且折旧对利润的抵减作用非常大， 尤其是在生产线建成后的第一年， 由于净值大， 折旧就很大。

　例如我们第三年， 毛利为 43M， 折旧为 14M， 折旧占了将近 33%的毛利， 这对利润的影响非常大。

　第四， 通过实务操作我理解了为什么一些破产企业有人愿意注资或者帮助其重组。

　通过我们组就可以看出， 我们会破产的主要原因并不是没有生产、 销售和毛利， 而是没有足够的现金。

　因为我们在接受过注资后， 运营良好， 在第六年末， 我们其实可以分期归还注资款项的。

　如果沙盘推演是 8 年而不是 6 年的话， 我们一定可以归还注资的本息并且扭亏为盈的。以前一直不太懂为什么有些上市公司如果进行重组或者政府出资后， 股票会很受欢迎， 股价也会飙升，

　不过现在是完全理解了。

　第五， 我再一次体会到团队协作的重要性。

　ERP 沙盘推演是一个需要团队协作的工程，个人各司其职、 各有专攻， 但又要互相配合、 互相商量， 这样才能将模拟实验进行下去。

　总之， 通过这次沙盘推演， 我对企业经营有了粗浅的了解， 对课本中所学的知识有了感性的认识， 是一次很宝贵的经验。

　劳动合同

　 一、 双方在签订本合同前， 应认真阅读本合同书。

　本合同一经签订， 即具有法律效力，双方必须严格履行。二、本合同必须由用人单位(甲方) 的法定代表人(或者委托代理人) 和职工(乙方) 亲自签章， 并加盖用人单位公章(或者劳动合同专用章) 方为有效。

　三、 本合同中的空栏， 由双方协商确定后填写， 并不得违反法律、 法规和相关规定； 不需填写的空栏， 划上“／ ” 。

　四、 工时制度分为标准工时、 不定时、 综合计算工时三种。

　实行不定时、 综合计算工时工作制的， 应经劳动保障部门批准。

　五、 本合同的未尽事宜， 可另行签订补充协议， 作为本合同的附件， 与本合同一并履行。

　六、 本合同必须认真填写， 字迹清楚、 文字简练、 准确， 并不得擅自涂改。

　七、 本合同(含附件) 签订后， 甲乙双方各保管一份备查。

　甲方(用人单位) ：

　乙方(职工) ：

　名称：

　姓名：

　法定代表人：

　身份证号码：

　地址：

　现住址：

　 经济类型：

　联系电话：

　联系电话：

　 根据(中华人民共和国劳动法》 和国家及省的有关规定， 甲乙双方按照平等自愿、 协商一致的原则订立本合同。

　一、 合同期限 (一) 合同期限 双方同意按以下第

　种方式确定本合同期限：

　1、 有固定期限：

　从

　年

　月

　日起至

　 年

　月

　日止。

　2、 无固定期限：

　从

　年

　月

　日起至本合同约定的终止条件出现时止(不得将法定解除条件约定为终止条件) 。

　3、 以完成一定的工作为期限：

　从

　年

　月

　 日起至

　 工作任务完成时止。

　(二) 试用期限 双方同意按以下第

　种方式确定试用期期限(试用期包括在合同期内) ：

　1、 无试用期。

　2、 试用期从

　年

　月

　日起至

　 年

　月

　日止。

　(试用期最长不超过六个月。

　其中合同期限在六个月以下的， 试用期不得超过十五日；合同期限在六个月以上一年以下的。

　试用期不得超过三十日； 合同期限在一年以上两年以下的， 试用期不得超过六十日。

　)

　二、 工作内容 (一) 乙方的工作岗位(工作地点、 部门、 工种或职务) 为

　 (二) 乙方的工作任务或职责是

　(三) 甲方因生产经营需要调整乙方的工作岗位， 按变更本合同办理， 双方签章确认的协议或通知书作为本合同的附件。

　(四) 如甲方派乙方到外单位工作， 应签订补充协议。

　三、 工作时间 (一) 甲乙双方同意按以下第

　 种方式确定乙方的工作时间：

　1、 标准工时制， 即每日工作

　 小时， 每周工作

　天， 每周至少休息一天。

　2、 不定时工作制， 即经劳动保障部门审批， 乙方所在岗位实行不定时工作制。

　3、 综合计算工时工作制， 即经劳动保障部门审批， 乙方所在岗位实行以

　 为周期，总工时

　 小时的综合计算工时工作制。

　(二) 甲方因生产(工作) 需要， 经与工会和乙方协商后可以延长工作时间。

　除(劳动法)第四十二条规定的情形外， 一般每日不得超过一小时， 因特殊原因最长每日不得超过三小时，每月不得超过三十六小时。

　四， 工资待遇 (一) 乙方正常工作时间的工资按下列第(

　 ) 种形式执行， 不得低于当地最低工资标准。

　1、 乙方试用期工资

　 元／ 月； 试用期满工资

　元／ 月(——元／ 日) 。

　2、 其他形式：

　。

　(二) 工资必须以法定货币支付， 不得以实物及有价证券替代货币支付。

　(三) 甲方根据企业的经营状况和依法制定的工资分配办法调整乙方工资， 乙方在六十日内未提出异议的视为同意。

　(四) 甲方每月

　 日发放工资。

　如遇节假日或休息日， 则提前到最近的工作日支付。

　(五) 甲方依法安排乙方延长工作时间的， 应按(劳动法) 第四十四条的规定支付延长工作时间的工资报酬。

　五、 劳动保护和劳动条件 (一) 甲方按国家和省有关劳动保护规定提供符合国家劳动卫生标准的劳动作业场所， 切实保护乙方在生产工作中的安全和健康。

　如乙方工作过程中可能产生职业病危害， 甲方应按《职业病防治法》 的规定保护乙方的健康及其相关权益。

　(二) 甲方根据乙方从事的工作岗位， 按国家有关规定， 发给乙方必要的劳动保护用品，并按劳动保护规定每

　 (年／ 季／ 月) 免费安排乙方进行体检。

　(三) 乙方有权拒绝甲方的违章指挥、 强令冒险作业， 对甲方及其管理人员漠视乙方安全和健康的行为， 有权要求改正并向有关部门检举、 控告。

　六、 社会保险和福利待遇 (一) 合同期内， 甲方应依法为乙方办理参加养老、 医疗、 失业、 工伤、 生育等社会保险的手续， 社会保险费按规定的比例， 由甲乙双方负责。

　(二) 乙方患病或非因工负伤， 甲方应按国家和地方的规定给予医疗期和医疗待遇， 按医疗保险及其他相关规定报销医疗费用， 并在规定的医疗期内支付病假工资或疾病救济费。

　(三) 乙方患职业病、 因工负伤或者因工死亡的， 甲方应按（工伤保险条例) 的规定办理。

　(四) 甲方按规定给予乙方享受节日假、 年休假、 婚假、 丧假、 探亲假、 产假、 看护假等带薪假期， 并按本合同约定的工资标准支付工资。

　七、 劳动纪律 (一) 甲方根据国家和省的有关...

篇六：沙盘模拟财务总监工作总结

理工大学课程实践(论文)

　摘 要

　I 这篇论文分为两个部分第一部分阐述了 ERP 新环境下的采购的内部控制并且运用天堂伞的例子来详细说明了天堂伞的采购流程和采购内部控制风险分析与内部控制设计第二部分是 ERP 沙盘模拟的感想作为企业的财务总监分别介绍了企业的融资情况、角色和就职宣言、企业运营的规划的再思考详细介绍了六年来企业的资金运行情况 及遇到各种资金问题的解决办法、整体改进工作的思路、模拟总结等问题。通过 ERP 沙盘模拟实验可以让大家了解企业各个部门的工作流程也能让大家学习如何合作来经营一家企业可以让大家收获很多知识和实践。

　关键词ERP沙盘模拟财务总监天堂伞

　沈阳理工大学课程实践(论文)

　目 录

　II 1

　ERP 新环境下企业采购的内部控制 ................................................ 1 1.1

　ERP 的基本概念 .......................................................................................1 1.2

　ERP 的特点分析

　......................................................................................1 1.3

　ERP 新环境下采购控制的目标

　 ..............................................................1 2

　ERP 沙盘模拟感想—财务总监 ........................................................ 6 2.1

　融资情况 ...................................................................................................6 2.2

　角色及就职宣言 .......................................................................................8 2.3

　对经营的规划的再思考 ............................................................................8 2.4

　改进工作的思路 ..................................................................................... 11 2.5

　模拟总结 ................................................................................................. 11 参考文献 ............................................................................................... 13

　沈阳理工大学课程实践(论文)

　 1

　ERP 原理与沙盘模拟感想 1

　ERP 新环境下企业采购的内部控制 1.1

　ERP 的基本概念

　 ERP 是由美国 Gartner Group 公司在 20 世纪 90 年代初期提出的。所谓ERP(Enterprise Re-source Planning企业资源计划系统)是指建立在信息技术基础上以系统化的管理思想为企业决策层及员工提供决策运行手段的管理平台。20 世纪 90 年代ERP 漂洋过海来到中国接过了它的前身 MRPⅡ手中的接力棒并扩展了 MBPⅡ的功能其核心思想是供应链管理它突破了传统企业边界 从供应链范围去优化企业的资源融合了企业管理的先进思想与信息产业的最新成果创造了“管理+IT”的奇迹。ERP 不仅仅是一项技术它还是一种管理思想。因为信息技术只能是一种手段其本身不会创造任何东西更不能变革企业管理。

　 1.2

　ERP 的特点分析

　ERP 的特点有 一是使组织的主要业务流程集成化和自动化 二是在整个企业组织内共享数据和业务活动结果三是在实时新环境下产生和获取数据。从管理思想而言ERP 系统包含了 JIT(准时生产)、SCM(供应链管理)、库存管理等理论。从管理的范围而言ERP 包含了会计、财务、生产、产品质量、销售、库存和人力资源等模块。一方面它既可对企业内部供应链上的所有环节如订单、采购、库存、计划、生产制造、质量控制、运输、分销、维护、财务、成本控制、决策支持、人力资源等有效地进行管理另一方面它又可以通过 SCM 模块加强企业与供应商和零售商之间的合作。这种全方位的管理模式从范围和深度上为企业现代化管理提供了很好的帮助。

　从适用性上看 ERP 的使用范围由原先的制造业扩展到高科技、航空与国防、钢铁冶金、零售业、金融服务、消费品、医疗卫生、公用事业、交通运输、教育产业等新领域。

　1.3

　ERP 新环境下采购控制的目标

　 1、保证采购物料能及时满足生产或销售需要

　2、保证采购活动的合法性和经济性

　沈阳理工大学课程实践(论文)

　 2

　 3、保证付款的真实性和合法性

　4、保证采购过程数据信息的真实性和有效性

　5、保证管理人员能够及时有效地分析和处理异常状况。

　1.4

　以天堂伞企业有限公司为例对其采购内部控制进行分析

　 天堂伞企业有限公司主要从事各种广告伞、礼品伞、晴雨伞、沙滩伞等产品的设计开发和制造。

　该企业集团实行集权管理由集团总部集中管理全公司的采购、生产、销售、资金。集团为了改善经营管理于 2004 年上了 SAP 的 ERP系统采用了财务、成本控制、销售管理、物料管理这四个模块从而使企业实现了物流、资金流、信息流的“三流合一”一定程度上带来了管理增值。因此本文以天堂伞企业有限公司为例介绍其在采购流程控制上的成功经验并对其采购的内部控制设计提出几点建议。

　 1、天堂伞企业有限公司采购的内部控制流程分析

　就采购环节而言该集团将采购中心分为三个部门开发部、业务部和综合部。开发部负责新原料、新供应商及供应商的评估管理业务部负责订单的分配(在采购平台上进行竞价、招投标来分配订单)、订单跟踪到货及采购合同的签订综合部负责订单制定、 请购单初审及付款请款。

　具体的业务流程及内部控制为

　 1请购

　 ERP 的一个重要作用就是物料需求管理。在 ERP 系统下只要生产排程和物料主数据正确请购计划的分解就可实现。然而由于我国市场的不稳定企业的采购也不能完全依赖 ERP许多环节还需要人的管理加以解决。

　按照天堂伞企业公司的特点请购单分为三类一般物料请购单、特殊物料请购单和部门物资请购单。

　一般物料请购单是根据正常的销售计划结合库存情况推导来的。

　特殊物料请购单是据供应商供应能力和供应价格变化、营销活动需要等产生的。

　这一类计划根据计财部季度销售回款计划、品牌策划部产品升级换代和促销活动规划、科研中心配方更换信息并综合考虑产品销售状况、物料采购状况等因素制订。这一类物资需求计划对此类销售型企业而言金额大、弹性强与企业的战略紧密相关。

　该集团目前由计划配送部负责每季度和针对重大节假日召开特殊物料准备计划例会提出特殊物料准备计划草案(以产品品种和数量形式)经与会部门讨论达成一致意见后制订特殊物料准备计划并以《会议备忘》的形式传递与会部门上报集团 CEO。对于由办公部门、固定资产需用部

　沈阳理工大学课程实践(论文)

　 3 门提出的请购单则由部门负责人、资产主管部门负责。所有的请购单均由综合部完成请购单的初审并按物料进行分类、整理。

　 2选择供应商

　 这一环节关键是要做到信息公开评选流程的公平、公正其中价格又是选择供应商的重要因素。在天堂伞企业有限公司与采购有关的询比价、核价、竞价及招投标工作由采购中心业务部组织在电子采购平台上进行 采购中心主任助理和审计部对日常询比价、核价、竞价及招投标实行管理和监督。网上竞价或招投标物料价格均需采购中心主任签字确认这种方式基本可以做到透明、公正。

　同时采购中心开发部还实行了供应商定期考核的制度以系统提供的各项指标分析表和相关检测部门提供的物料质检分析报告为主要依据。

　采购中心开发部设定评分标准对供应商进行评分并输入系统生成《供应商评估报表》将《供应商评估报表》作为选取供应商的一个重要标准。

　3签订订购合同

　 采购中心业务部与供应商签订订购合同供应商按合同规定的时间、价格供货各种运费等费用都包含在采购合同之中。财务人员将合同资料、订购单录入ERP订购单或合同是 ERP 中收货、付款的原始依据。

　4验货入库

　对企业而言验货入库关键是要保证货物的数量和质量。仓库保管员先将送货品种、数量等内容与订单所列内容进行核对然后开具手工入库单、质检入库通知单质检人员验货后出具质检报告对于合格物料保管员将质检报告和质检入库通知单一起传递给记账员 如是固定资产 在资产管理模块中做收货非固定资产由财务系统中做收货。对于不合格物料保管人员可根据质检人员的确认当场拒收。

　由于集团新投资的产业暂时未上线其业务处理相对较麻烦。对于这种情况的采购方案是由采购中心综合部在下订单后的两个工作日内将订单清单分不同工厂将数据电子邮件发给相应的产品供应中心工厂的收货人员。

　产品供应中心收货人员严格按照发运计划进行收货在收货后及时在订单中对数量进行记录每周三、五下午 5 点 30 分上传人库并匹配订单的数据给采购中心综合部由采购中心综合部及时在系统中将入库数据与订单匹配。

　同时采购中心综合部在物资供应系统中进行订单匹配 并以书面形式将未完成采购申请情况经部门负责人签字

　沈阳理工大学课程实践(论文)

　 4 后传递到计划配送部计划配送部据此和工厂物料库存、生产需求情况制订下期采购计划(采购申请)。

　5发票校验

　 发票校验主要是为企业会计记账提供依据ERP 中的会计记录是自动生成的。只要基础设置正确一般不会出现错误。由企业集团采购人员(月末)统计汇总需要开票的入库单向供应商索要发票然后将入库单和发票提交给财务会计部财务会计部核对入库单、发票单据是否匹配。目前这一控制是在系统外进行的财务人员如果发现发票不合格则退票给采购中心综合部采购部门应及时要求供应商重新开票。校验无误后在 ERP 系统中输入发票系统自动实现应付账款的记账。同时该企业集团要求财务人员在收或退相关入库单、发票时要与采购中心相关人员办理票据的交接手续入库单、 发票等单据的收集与整理工作由财务会计部完成。

　 2、天堂伞企业有限公司采购内部控制风险分析与内部控制设计

　在我国与上述企业类似的日化企业有很多从以上分析可以看出这类企业虽然采用了 ERP但仍然存在固有的风险同时 ERP 也在不知不觉中带来了一些新的风险。

　1从请购环节来看企业的计划依靠 ERP但是市场新环境又决定着他不能完全信赖于 ERP 对特殊情况还需要高层领导和财务人员的介入。

　同时 ERP的计划分解还需要确保物料主数据和生产排程等基础数据的准确。

　2从选择供应商环节来看即使有电子平台供应商的评估、选择、谈判、合同的签订等各个过程还需要用制度加以规范。ERP 内供应商的资信、到货率、银行账号与供应商的评估、付款直接相关供应商主数据也需要专人进行维护。

　在与供应商签订合同时 财务处采购会计要对采购文件中的各因素进行最终审查确认其符合规定后方能支付预付款如果是采购结束后才支付款项采购会计必须参与采购计划的审核和付款计划的签订。在这点上该企业集团财务人员在合同签订中的付款审核与监督作用发挥得不够充分。

　若采购部门的付款计划与财务预算不符企业可能会发生现金危机。

　3从验货入库来看实现了收货员、验货员与记账员的分离可以有效防止可能发生的舞弊。在 ERP 内部相关的采购单也会进行自动检查当差异超过了预先设置的容许界限时(即有关的交货日期和数量)将会被拒收。只有实现了不相容职责分离这一环节的风险才会降低。

　沈阳理工大学课程实践(论文)

　 5

　 4从发票检验来看发票是企业付款的依据ERP 会自动根据发票生成应付记录。

　该公司由财务人员在系统外进行入库单与发票的匹配 然后输入系统。这一步骤也可以设置在系统内 在财务会计过账环节加以控制即当发票与订单一致时才能过账每个企业可以根据自身特点灵活设置。5、到达付款时点时供应商会主动催款企业也可在系统内设置预警。该公司设立请款控制由财务人员对部门预算和付款要求核实后给予批准。出纳依据 ERP 中的供应商信息银行转账付款或签发票据。

　这里供应商账号信息的维护又成为了企业需要关注的重点。会计人员依据付款单制单为了确保业务的准确。建立企业银行间、企业供应商间的对账机制也是很有必要的。

　沈阳理工大学课程实践(论文)

　 6 2

　ERP 沙盘模拟感想—财务总监

　 通过两天的 ERP 沙盘模拟实验我们 C 组最终以 94 的权益取得了成功。在 C 组企业里我担任的是财务总监我知道一个企业运营的好与不好与财务总监的现金预算、融资状况、利润分析等因素密不可分所以一开始我就不敢怠慢努力是自己全身心的融入这个角色中顺利完成这次实验。

　2.1

　融资情况 企业筹资是企业根据其生产经营、 对外投资和调整资本结构等需要通过金融市场等筹资渠道运用一定的筹资,方式经济有效地筹措和集中资金的活动。筹集资金是企业的基本财务活动,是资金运动的起点,是决定资产...

篇七：沙盘模拟财务总监工作总结

RP沙盘模拟财务总监实训报告

　ERP沙盘模拟财务总监实训报告 从一开始对企业管理沙盘模拟的陌生�然后是慢慢的接触了解�到最后的恍然大悟。我才明白这些天的确是学了不少东西�感觉比上理论课要踏实的多。沙盘模拟培训是一种极具实战色彩的体验式管理培训课程。是西方知名商学院借鉴军事沙盘推演�开发出的优秀高端培训模式。沙盘模拟培训是由学员分组成立若干模拟公司�围绕培训主题进行模拟经营�通过实战演练完成培训和学习。2010年5月17号到19号�我参加的企业管理沙盘模拟实训使我受益匪浅�虽然沙盘模拟实训只有短短三天�但在这三天里我们要经营一个企业六年。实训老师将我们分成了六组�每五人一小组�其中CEO1名�财务总监兼出纳1名�采购总监1名�营销总监1名�生产总监1名。到最后要看谁赚的多�谁就是第一。我在小组中扮演的是财务总监�是个小官却是最累的一个� 负责整个企业的账务。每年都要做财务报表。在经营过程中�我们遇到了资金不足、产能不足或过剩、如何进行市场开发和产品转产、如何合理打广告接生产单等一系列的问题。这些情况都是我们在现在的生活中所没有接触过的问题�在操作的过程中就不免做出了一些不很合理的决定�1、起初�广告费投资太多了�浪费了大量资金。2、产品过于陈旧�以至于到最后产品没有价格优势以及浪费市场。3、第二年跟最后一年由于订单不足出现停产的不良现象。结果接手企业后连续三年亏损�第2年竟然到了总资产价值只有10个币的地步�濒临破产。不过在出现问题后�我们都有好好的思考我们亏损的原因�刚开始的时候没有好好的做年度支出预算和收益预算�致使带来了一些不必要的开支。分析这些问题�找出原因后�我们立即改变以前的保守策略�进行了战略调整�我觉得如果继续经营�我们就应该充分分析市场、产品研发以及竞争对手。首先�我们该依据市场以及竞争对手来分析广告费的投入�以免浪费大量的资金。其次�我们应该根据市场以及竞争对手来分析要不要开发新产品�或者保留我们现有的P1在国际市场的优势地位或者未来P2也被国际市场慢慢接受�可以保留P2在国际市场的绝对地位。再次�我们应该更熟悉更能掌握年度大会的预算�这是最重要的�正确的预算不仅能避免投资的风险�更能让公司经营的顺畅。天有不测风云�战略是依据不同的市场环境不同的竞争环境等进行调整的�没有具体的市场环境、竞争环境再怎么计划都是纸上谈兵�因为计划永远跟不上变化。战略是要立足现有的市场环境、竞争环境才能做出调整的。我们开始大胆地打出广告�多接产品订单�结合自己企业的生产能力�加大交易量�尽量多地获取利润�同时进行合理数量贷款�这才扭转了资金周转不足的问题�开始改变了这个企业的运营情况�由以前的连年亏损变为盈利。在大家的共同努力下�我们开始慢慢地上了轨道。沙盘模拟结束�

　在短短的三天内�我们从对企业的经营理念一无所知到熟悉了企业全面管理系统�了解了企业的整体运作流程�理解了不同职能的相互依存关系�并探寻着谋求企业效率提升的各种方式�深刻体会到了经营一家公司的种种难题。下面我来总结一下沙盘模拟区别于其他培训方式的几点好处�第一、通过两天高瞻远瞩、统揽全局、全心参与的模拟经营�学员不但完成了围绕培训主题的高质量学习。还将会在思想深处发生脱胎换骨一般的变化�跨越性的完成从职能型管理到经营型管理、从经验型管理到科学化管理、从内窥式管理到开放型管理、从反应式管理到运筹式管理的思想转型�从而培养管理者的全局意识和系统思考能力�更新管理者的决策模式�提升管理者的思维格局。第二、通过三天的模拟培训�学员能够迅速熟悉企业全面管理系统�了解企业整体运作流程�理解不同职能依存关系�谋求企业系统效率提升等四个方面的内容展开培训。第三、对团队运作时可能出现的人员合作、沟通、竞争、压力及冲突等问题进行深度挖掘、分析和找到解决方法。参加培训的学员在经历模拟企业3-4年的成功与失败过程中�锻炼协作与沟通能力�树立本职服从全局的管理理念�培养顾大局、识大体的复合型管理人才。第四、透过游戏的体验引导�发掘出团队做好目标设定及目标管理的重要性�还能发现资源的不当使用所造成团队或公司的影响及破坏�对于公司主管还可以训练领导能力�更重要的是能够协助公司在管理、销售、沟通等方面�运用团体游戏的方式�在不知不觉中去显现出问题�发掘出问题的根本实质�而让学员亲身体会公司的问题所在�并找到立竿见影的解决方法。第五、通过模拟残酷激烈的市场竞争�在不给现实企业带来任何实际损失的前提下�使学员获得多种竞争形势下的宝贵市场营销经验。通过实战模拟�进行市场细分和选择目标市场�学会竞争分析、资源分配、整合营销策划和实施。帮助学员学习制定以市场为导向的业务战略计划�认识营销战略对于经营业绩的决定性作用�体验内部营销和外部营销间的关系。深刻领悟企业综合竞争能力的来源�理解客户终身价值的意义�从注重产品与推销转变为注重客户满意。自从完成了实际操作后�我深深的体会到�要经营企业并不是想像中的那么简单。实训虽然只进行了三天�但我仿佛真实地经历了六年的企业运行。其中要考虑很多的东西�特别是CEO�做为一名企业的决策者�很可能一个计划没做好就将面临非常大的困难。在做每一个决定的时候�我们一定要进行充分详细的调查分析�而不能凭主观臆断来盲目指令。学无止境�我们除了做好本职工作�还要提高自身的素质,这就要求我们要不段的补充新知识和新技能�沙盘模拟培训就是给我们提供的一个很好的机会。

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